Director IT, Internal Audit

О позиции

Instacart трансформирует продуктовую отрасль, предоставляя миллионам людей доступ к продуктам питания и возможность проводить больше времени вместе с близкими. Компания строит лучший в классе отдел внутреннего аудита с нуля, и эта роль играет центральную часть в этом процессе. Вы будете руководить полным циклом IT-аудита, выстраивать технологические возможности отдела и определять стратегические приоритеты, подчиняясь напрямую главе внутреннего аудита. Это позиция для опытного профессионала, сочетающего глубокие технические знания с сильным бизнес-мышлением, отличными коммуникативными навыками и амбициями строить значимые вещи.

Будет плюсом

• Сертификаты CISA, CRISC или CIA (сильно предпочтительно)
• Опыт внедрения Workiva для аудитов
• Глубокое понимание управления рисками ИИ и агентов
• Наличие международных сертификатов по внутреннему аудиту
• Лидерский опыт в финтех, ритейл или e-commerce

Условия

• Конкурентное зарплатное обеспечение + бонусы за акционерный капитал при найме
• Гибкий формат работы (Flex First) — выбор между домом, офисом или кафе
• Регулярные очные мероприятия для построения сообщества
• Доступ к benefit-пакету Instacart
• Возможность построить функцию с нуля и оставить долгосрочный след
• Работа с передовыми технологиями в сфере доставки продуктов
• Команда единомышленников в высокомасштабирующейся глобальной компании

Навыки

• IT Auditing
• Internal Audit
• Risk Management
• Cloud Security
• AWS
• GCP
• Datadog
• Okta
• AI Governance
• GenAI
• Workiva
• IIA Standards
• Team Leadership
• Stakeholder Management
• Data Analytics
• Control Frameworks
• CISA
• CRISC
• CIA

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы подходили к построению риск-ориентированной функции внутреннего аудита с нуля в предыдущих ролях?
2. Приведите пример сложного IT-аудита, где вы работали с облачными платформами (AWS/GCP). Как вы оценивали контролы? Какие инструменты использовали?
3. Как вы интегрируете вопросы безопасности и управления ИИ в стандартный процесс аудита? Можете ли привести пример?
4. Расскажите о ситуации, когда вам нужно было донести сложные технические выводы до нефункциональных стейкхолдеров. Как вы это сделали?
5. Как вы развиваете команду аудиторов? Приведите примеры ваших подходов к менторству и обучению сотрудников.