Delivery Manager, Capacity Programs

О позиции

Вы станете центральным звеном между инженерией инфраструктуры, планированием мощностей, управлением партнёрами и доставкой клиентам. Вам предстоит управлять полным жизненным циклом поставки крупномасштабной вычислительной инфраструктуры — от первоначальных обязательств по сайтам через power/networking/hardware bring-up до production-ready GPU-мощностей. Ваша задача — превратить амбициозные инфраструктурные дорожные карты в предсказуемые, своевременные результаты, которые позволяют ИИ-компаниям выводить cutting-edge модели в продакшн.

Будет плюсом

• Опыт в hyperscaler, neo cloud provider, colocation company или AI infrastructure company
• Знакомство с GPU hardware lifecycles (NVIDIA H100/H200/GB200), power/thermal constraints, supply chain dynamics compute
• PMP, PgMP или эквивалентная program management certification
• Опыт построения delivery/program management функций с нуля

Условия

• Конкурентная компенсация включая meaningful equity
• 100% покрытие medical, dental и vision insurance для employee и dependents
• Flexible PTO policy включая company-wide Winter Break (офис закрыт с Christmas Eve до New Year's Day)
• Paid parental leave
• Fertility и family-building stipend через Carrot
• Company-facilitated 401(k)
• Exposure к ML startups с unparalleled learning и networking opportunities

Навыки

• Program Management
• Infrastructure Delivery
• Data Center Operations
• Vendor Management
• Capacity Planning
• Risk Management
• Stakeholder Management
• Project Scheduling
• GPU Infrastructure
• Supply Chain Management
• Contract Negotiation
• Executive Communication
• RAID Logging
• Cloud Infrastructure

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите, как вы подходите к планированию мощностей при наличии нескольких конкурирующих приоритетов между разными сайтами?
2. Опишите ваш опыт управления GPU-инфраструктурой и спецификой кластерных архитектур (InfiniBand, RoCE, rack power density).
3. Приведите пример ситуации, когда ключевой вендор нарушил свои обязательства по срокам. Как вы разрешили эту ситуацию?
4. Расскажите о примере риска на инфраструктурном проекте, который вы предотвратили или смягчили. Какие шаги вы предприняли?
5. Какие метрики вы используете для измерения успеха доставки инфраструктуры? Почему именно они?