Product Marketing Manager

О позиции

Product Marketing Manager в Linear участвует в формировании позиционирования и коммуникаций всех продуктов компании. Роль находится на пересечении Продукта, Инженерии, Дизайна, Службы поддержки, Продаж и Маркетинга. Вы будете переводить сложные технические особенности продуктов на понятный язык для клиентов, разрабатывать материалы для запусков новых функций и обеспечивать согласованность сообщений across всех каналов коммуникации.

Будет плюсом

• Опыт работы в SaaS стартапах или продуктах для разработчиков
• Понимание инструментов управления разработкой (Jira, Linear и аналоги)
• Базовое техническое образование или опыт работы в инжиниринговых командах
• Английский язык как основной рабочий язык
• Приветствуется опыт работы в remote-first компаниях

Условия

• Конкурентная зарплата и опционы на акции
• Льготные условия по опционам, включая раннее исполнение в США и расширенные окна исполнения
• Ежедневная компенсация на питание и кофе каждый рабочий день
• Компенсация за аренду коворкинга или рабочего места
• Медицинское страхование (в зависимости от требований страны)
• 5 недель оплачиваемого отпуска плюс местные праздничные дни
• 4 месяца оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком
• Оплачиваемый месяц отдыха после 4 лет работы и каждые 2 года thereafter
• Регулярные командные мероприятия и оффсайты
• Remote-first формат без обязательных поездок в офис

Навыки

• product marketing
• positioning
• messaging
• go-to-market strategy
• content creation
• stakeholder management
• technical writing
• project management
• cross-functional collaboration
• customer insights
• product launch
• changelog
• enablement materials
• email marketing
• social media content
• SaaS
• B2B marketing

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о случае, когда вам пришлось упрощать сложную техническую информацию для разных аудиторий. Как вы определяли уровень детализации?
2. Как вы подходите к разработке go-to-market стратегии для новой функции? Опишите ваш процесс от исследования до запуска.
3. Приведите пример конфликта между продукт-командой и маркетинговыми требованиями. Как вы нашли баланс?
4. Как вы измеряете успех запуска нового продукта или функции? Какие метрики используете?
5. Какой самый сложный продукт или технологию вы объясняли неспециалистам? Какой подход оказался эффективным?