Senior People Business Partner

О позиции

Вы станете доверенным советником для руководителей подразделений, помогая им принимать решения по персоналу, производительности и организационному развитию. Позиция требует работы на стыке стратегии и оперативного исполнения — от консультаций по сложным кадровым вопросам до реализации изменений внутри команды. Вы будете отвечать за организационную эффективность, управление производительностью и разрешение сложных ситуаций с сотрудниками, работая с лидерами как в США, так и в Канаде.

Чем заниматься

• Консультировать лидеров бизнеса по вопросам персонала, понимая их цели, таланты и вызовы и превращая бизнес-потребности в практичные HR-решения
• Партнёрствовать с руководителями в вопросах организационной эффективности: структуры команд, роли, обязанности, отчётность, потребности в кадрах
• Оценивать таланты и кадровые решения с учётом бизнес-целей, воздействия на сотрудников, затрат и рисков
• Руководить планированием и реализацией изменений в организации, обеспечивая thoughtful внедрение, коммуникацию и документирование
• Коучить лидеров по вопросам управления производительностью: устанавливать чёткие ожидания, давать обратную связь, решать проблемы с эффективностью
• Разрабатывать планы улучшения производительности и соответствующую документацию
• Ведать разрешением вопросов отношений с сотрудниками: конфликты, вопросы политики, расследования, дисциплинарные действия
• Проводить рабочие расследования и предоставлять обоснованные рекомендации на основе фактов и контекста бизнеса
• Помогать лидерам различать вопросы производительности, компетенций, поведения и организационные проблемы
• Предоставлять честный совет и конструктивный вызов лидерам, предлагая альтернативные подходы
• Сотрудничать с Talent Acquisition, Total Rewards, People Operations, HRIS, Legal и другими функциями People Team
• Выявлять повторяющиеся темы и организационные вызовы, рекомендовать действия для улучшения
• Поддерживать реализацию программ People Team в назначенных областях бизнеса

Что ждут

• Высшее образование в области HR, Бизнеса или смежной области; магистратура будет преимуществом
• 5+ лет прогрессивного опыта в HR с фокусом на бизнес-партнёрство и отношения с сотрудниками
• Опыт поддержки сотрудников и лидеров как в США, так и в Канаде
• Рабочие знания канадских трудовых практик и провинциальных стандартов занятости
• Глубокие знания в области отношений с сотрудниками, управления производительностью и лучших практик HR
• Опыт консультирования и влияния на лидеров в сложных вопросах по персоналу
• Сильные бизнес-компетенции и способность связывать кадровые решения с бизнес-результатами
• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки, включая управление сложными разговорами
• Умение работать между стратегическим консультированием и детальным исполнительством

Будет плюсом

• Мастерская степень в сфере HR или Business Administration
• HR-сертификация (SPHR, SHRM-SCP, CHRP, CHRL)
• Опыт работы Workday или аналогичных HCM систем
• Опыт в fast-paced, меняющейся или децентрализованной бизнес-среде
• Опыт поддержки организационных изменений и планирования рабочей силы
• Прошлый опыт в технологической компании

Условия

• Работа в ведущей технологической компании с более чем 1900 сотрудниками
• Динамичная среда с возможностями для роста и инноваций
• Инклюзивное рабочее место, ценящее разнообразие мыслей и опыта
• Конкурентоспособный пакет вознаграждения
• Возможность влиять на организационную культуру и процессы в масштабе всей компании
• Поддержка профессионального развития и сертификаций
• Возможность работать на стыке операционной и стратегической деятельности

Навыки

• Human Resources
• Employee Relations
• Performance Management
• Organizational Development
• Change Management
• Workforce Planning
• Talent Management
• Conflict Resolution
• Leadership Coaching
• Workday
• HCM Systems
• Employment Law
• Business Acumen
• Stakeholder Management

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о ситуации, когда вам пришлось помочь лидеру подразделения изменить его подход к управлению командой. Как вы действовали и каков был результат?
2. Опишите сложный случай отношений с сотрудником или внутреннего расследования, которым вы руководили. Каковы были ваши шаги и какие выводы вы сделали?
3. Как вы оцениваете риски при принятии кадрового решения? Приведите пример, где нужно было балансировать несколько конкурирующих интересов.
4. Как вы адаптировали бы свой подход к работе с сотрудниками и лидерами в канадском контексте по сравнению с американским?
5. Опишите ситуацию организационных изменений, которую вы управляли. Как вы обеспечивали вовлечённость стейкхолдеров и успешную реализацию?