Warehouse GM

О позиции

Faire — технологическая оптовая платформа, которая соединяет независимых ритейлеров по всему миру с лучшими глобальными брендами через свою сеть складов. В рамках проекта Fulfilled by Faire (FbF) мы создаём 0-to-1 инфраструктуру, которая берёт на себя сложные процессы pick & pack, shipping и управление складскими запасами брендов. Как Warehouse General Manager вы возглавите операцию склада, обеспечивая своевременную отправку заказов без повреждений, точный учёт инвентаря и эффективную работу команды. Вы будете управлять отношениями с 3PL-партнёром, планировать мощностей, внедрять системы отчётности и оптимизировать процессы для масштабирования.

Будет плюсом

• Опыт масштабирования operations из 0-to-1 или early-stage стартапа
• Технологический бэкграунд или опыт сотрудничества с product engineering командами
• Кандидаты с опытом работы в retail tech или marketplace

Условия

• Конкурентная зарплата $198,000–$272,500 в год плюс equity и benefits
• Flexible paid time off plus company-wide recharge days
• Paid parental leave до 16 недель
• Комплексное медицинское страхование с вариантами по локации
• Преимущества fertility и family-building через Carrot с lifetime reimbursement allowance
• Психологическая поддержка и коучинг через Modern Health
• Stipends на professional development, wellness и work from home нужды
• Employer-sponsored retirement plan
• Хедквотерс в SF и Kitchener-Waterloo, офисы в Toronto, London, New York

Навыки

• Warehouse Management
• 3PL Management
• WMS
• Supply Chain Operations
• Inventory Accuracy
• SLA Management
• Lean Manufacturing
• Continuous Improvement
• Labor Management
• Capacity Planning
• P&L Management
• Vendor Management
• Safety Compliance
• KPI Tracking
• Team Building
• Process Optimization
• Logistics
• B2B Fulfillment
• eCommerce Operations
• Equipment Management
• Contract Negotiation

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о ситуации, когда вам пришлось управлять складской операцией во время пикового периода. Какие вызовы вы преодолели и какие результаты достигли?
2. Как вы выстраивали KPI и систему отчётности для прозрачности операционных показателей перед внутренним руководством?
3. Приведите пример, когда вы внедрили process improvements используя Lean или root-cause методологии. Какой был результат?
4. Как вы управляете отношениями с 3PL-партнёром? Какие инструменты используете для поддержания accountability и quality standards?
5. Расскажите о вашем опыте управления бюджетом сайта. Как вы балансировали trade-offs между cost, speed и quality?