Senior Technical Program Manager, OEM Enablement

О позиции

Эта позиция находится в команде Solutions Architecture в NVIDIA, где фокус направлен на поддержку OEM-партнёров и клиентов в создании успешных фабрик искусственного интеллекта. Вам предстоит работать на стыке технологических решений, партнёрских отношений и инженерных команд, обеспечивая выполнение сложных проектов по развёртыванию и поддержке крупномасштабных дата-центров. Это роль, требующая глубокого понимания жизненного цикла аппаратных систем, способностей координировать кросс-функциональные команды и влиять на стратегические решения без прямой подчинённости.

Чем заниматься

• Руководить техническими программами по разработке, развёртыванию и поддержке фабрик ИИ совместно с инженерными командами и OEM-партнёрами
• Координировать взаимодействие с архитекторами решений, инженерами по применению, отделом продаж и инженерными функциями для согласования технических требований и ожиданий
• Оценивать возможности обслуживания OEM и разработать программы для закрытия разрывов в технической поддержке, обучении и сервисах
• Взаимодействовать с инженерными командами, цепочками поставок и службами поддержки OEM-партнёров для выявления проблем и разработки совместных планов действий
• Влиять на принятие решений со стороны руководства OEM и NVIDIA, формулируя технические и бизнес-последствия
• Использовать операционные данные и обратную связь от клиентов для улучшения рабочих процессов и исполнения развёртывания

Что ждут

• Степень бакалавра в области электротехники, компьютерных наук, информационных технологий или связанной технической области, либо эквивалентный опыт
• Более 12 лет общего опыта работы в корпоративных и/или гиперскейльных дата-центрах, аппаратных системах или смежной инфраструктуре
• Опыт ведения кросс-функциональных технических программ с подтверждёнными результатами
• Понимание полного жизненного цикла аппаратных систем от разработки и валидации до развёртывания и поддержки в крупных инфраструктурах ИИ
• Техническая глубина для тесного взаимодействия с инженерами над системами ИИ, понимание архитектуры продуктов и зависимостей
• Сильные коммуникативные навыки и способность строить отношения с техническими и управленческими командами
• Демонстрируемая способность влиять на результаты и добиваться ответственности без прямой власти
• Готовность к командировкам до 25% времени

Будет плюсом

• Прямой опыт работы с OEM/ODM-партнёрами и клиентами CSP или NCP в проектах ИИ/HPC, инфраструктурных развёртываниях или поддержке жизненного цикла
• Знание продуктов NVIDIA и инфраструктуры фабрик ИИ, включая ускоренные вычисления, сети и отладку на уровне системы
• Опыт создания возможностей экосистемы или закрытия разрывов в инженерной готовности, доставке услуг, возврате материалов, запчастях или поддержке с измеримым улучшением результатов клиентов

Условия

• Работа в компании-лидере в области GPU-технологий и искусственного интеллекта
• Участие в создании одних из крупнейших и самых быстрых центров обработки данных и суперкомпьютеров мира
• Конкурентная базовая зарплата от 200 000 до 322 000 USD в год плюс акционерные опционы
• Пакет льгот и страхового покрытия
• Инклюзивная рабочая среда и политика равных возможностей
• Возможности профессионального роста в быстро развивающейся индустрии

Навыки

• Technical Program Management
• Project Management
• Hardware Systems Lifecycle
• AI Infrastructure
• Data Center Operations
• OEM Partnership Management
• Supply Chain Coordination
• Engineering Support
• System Integration
• Cross-functional Leadership
• Stakeholder Management
• Process Improvement
• Strategic Planning
• Customer Relationship Management
• Risk Management
• Communication
• Problem Solving
• Debugging
• Technical Documentation
• Team Collaboration

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите пример программы технического проекта, которым вы руководили, и как вы обеспечили её успешное завершение несмотря на возникающие препятствия.
2. Как вы обеспечиваете согласование технических требований между различными заинтересованными сторонами, включая инженерные команды, продавцов и внешних партнёров?
3. Приведите пример, когда вы использовали операционные данные или обратную связь клиентов для улучшения процессов или продукта.
4. Как вы подходите к идентификации и устранению разрывов в возможностях обслуживания партнёров OEM?
5. Опишите ситуацию, когда вам пришлось влиять на руководство без формальной административной власти. Какова была ваша стратегия?