Vice President, FP&A

О позиции

Saviynt — лидер в области безопасности идентификации, чья платформа на базе ИИ защищает цифровые активы Fortune 500 компаний и государственных институтов. Мы масштабируемся быстрыми темпами и сейчас находится в точке зрелости нашей финансовой функции. Эта роль позволяет вам превратить финансовые процессы из устаревших практик в масштабируемую модель мирового уровня, работая в тесном сотрудничестве с основателями и C-suite. Вы получите возможность построить предсказуемые модели прогнозирования с нуля, внедрить передовые аналитические подходы с использованием ИИ и создать зрелую экосистему метрик SaaS.

Будет плюсом

• Опыт модернизации финансовых процессов в высокорастущих технологиях
• Знание методологии внедрения AI-driven insights в финансовом анализе
• Опыт работы в публичной или准备 к IPO компании
• Навыки презентации сложных финансовых информации разнообразным аудиториям
• Опыт clean-up legacy processes и создания стандартов зрелости финансовых операций

Условия

• Возможность сформировать финансовую архитектуру лидера рынка в индустрии Identity Security
• Лидерская позиция с прямым влиянием на стратегическое направление компании
• Работа с основателями и исполнительной командой в быстрорастущем технологическом окружении
• Команда из 25+ опытных финансовых специалистов для развития и менторинга
• Конкурентная компенсация (обсуждается индивидуально с учётом опыта)
• Динамичная культура, где continuous improvement — норма
• Участие во внедрении инновационных аналитических подходов, включая AI-powered insights
• Международный опыт работы с Fortune 500 клиентами

Навыки

• Workday Adaptive Planning
• NetSuite ERP
• SQL
• Azure SQL
• Microsoft Azure Synapse
• Power BI
• Tableau
• Salesforce
• CPQ
• Python
• Azure Logic Apps
• FP&A
• Financial Modeling
• SaaS Metrics
• Budgeting & Forecasting
• Business Intelligence
• Unit Economics

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о вашем опыте масштабирования финансовых функций в высокорастущих компаниях. Какие самые серьёзные вызовы вы встречали и как их преодолевали?
2. Как вы подходите к выбору и внедрению инструментов (например, Workday Adaptive Planning против других решений) для Enterprise FP&A?
3. Приведите пример, когда ваша аналитика изменила стратегическое решение бизнеса. Какова была ваша роль в этом процессе?
4. Как вы строите команду и развиваете таланты? Какой подход используете для удержания лучших специалистов в динамичной среде?
5. Какие ключевые SaaS-метрики вы считаете наиболее важными для финмониторинга и почему? Приведите пример deep-dive анализа, который выявил критическую инсайт.