Director, VITAL Deployment & Continuous Improvement (CI) - Europe

О позиции

Barnes Group — ведущая международная компания в области промышленного производства. Мы ищем Директора по направлению VITAL Deployment & Continuous Improvement для Европы. Эта ключевая руководящая позиция отвечает за определение и исполнение региональной стратегии непрерывного совершенствования, согласованной с корпоративными целями и приоритетами региона. Вы будете советовать топ-менеджменту по инвестиционным приоритетам, готовности, ресурсам и стратегиям изменений для ускорения операционного превосходства.

Чем заниматься

• Разработка и исполнение региональной стратегии CI, дорожной карты и приоритетов развертывания, согласованных с корпоративными стандартами и региональными целями
• Ведение регионального управления CI, включая обзоры портфеля, оценку зрелости, валидацию выгод, проверку операционных систем и обновление информации для руководства
• Партнёрство с операционными руководителями и генеральными менеджерами сайтов для фокусировки ресурсов на наиболее ценных возможностях
• Контроль регионального портфеля CI для синхронизации инициатив с финансовыми обязательствами, снижением рисков, производительностью клиентов и построением компетенций
• Эскалация системных барьеров, ограничений по ресурсам и рисков производительности с чёткими рекомендациями и контрмерами
• Определение ожиданий по компетенциям CI и путей развития для лидеров CI на сайтах, операционных руководителей и функциональных партнёров
• Построение регионального таланта через выявление пробелов в навыках, развитие будущих лидеров и поддержку потребностей организационного дизайна

Что ждут

• Минимум 10–15 лет прогрессивного опыта в непрерывном совершенствовании, оперативном превосходстве, производственных операциях или бизнес-трансформации
• Минимум 5+ лет лидерства в многоплатформенных инициативах CI, оперативного превосходства или трансформации в производственной или индустриальной среде
• Подтверждённый опыт влияния на старших руководителей и работы через прямые, матричные и кросс-функциональные команды
• Доказанный опыт разработки стратегии CI, моделей управления, дорожных карт развертывания и отчётности для исполнительного уровня
• Финансовая грамотность с опытом валидации экономии, прироста производительности, избегания затрат и улучшения оборотного капитала
• Опыт проведения культурных изменений и развёртывания операционных систем на нескольких сайтах или бизнес-единицах
• Сертификат Lean Six Sigma Black Belt, Master Black Belt, Lean или эквивалентный опыт предпочтителен
• Опыт управления проектами/программами обязателен; сертификация предпочтительна
• Высшее образование в области бизнеса, инженерии, операций, supply chain или смежной технической дисциплине; MBA предпочтителен

Будет плюсом

• Сертификат Lean Six Sigma Black Belt или Master Black Belt
• Опыт работы в международной многонациональной среде
• Знание систем VITAL или подобных операционных систем
• Опыт работы в аэрокосмической, автомобильной или другой промышленной отрасли
• Управление бюджетом и финансовое планирование

Условия

• Стратегическая руководящая роль с прямым воздействием на региональные операции
• Возможность формировать культуру непрерывного совершенствования и операционного превосходства
• Работа с топ-менеджментом и ключевыми стейкхолдерами
• Карьерный рост в международной промышленной компании
• Соразмерные профессиональным достижениям условия оплаты труда и социальные гарантии
• Возможность развивать команду и строить кадровый резерв региона
• Гибкие возможности для профессионального развития и сертификации

Навыки

• Lean Six Sigma
• Operational Excellence
• Continuous Improvement
• Change Management
• Strategic Planning
• Project Management
• Program Management
• Manufacturing Operations
• Business Transformation
• Performance Management
• Stakeholder Management
• Cost Reduction
• Process Optimization
• Talent Development
• Governance Frameworks

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о вашем опыте разработки и внедрения региональной стратегии непрерывного совершенствования. Как вы обеспечили её согласованность с корпоративными целями?
2. Приведите пример инициативы CI, которая привела к значительной финансовой экономии. Как вы валидировали результаты и поддерживали их устойчивость?
3. Как вы работаете с сопротивлением изменениям в производственной культуре? Опишите конкретный кейс.
4. Как вы строите систему governance для портфеля CI-инициатив? Какие метрики отслеживаете?
5. Опишите ваш подход к развитию талантов и построению кадрового резерва для CI-лидеров на нескольких сайтах.