Change Enablement Associate Manager, Microsoft Transformation

О позиции

Присоединяйтесь к Avanade — ведущему поставщику цифровых решений в экосистеме Microsoft. В роли Change Enablement Associate Manager вы будете стратегическим консультантом по управлению организационными изменениями, помогая клиентам реализовать ценность инвестиций в технологии Microsoft. Ваша задача — проводить клиентов через переход от осознания к внедрению критических трансформаций: искусственный интеллект, ERP, CRM и Microsoft 365. Вы объедините глубокую экспертизу Microsoft со стратегическим видением и человеческим подходом, чтобы организации применяли технологии для достижения своих целей.

Будет плюсом

• Опыт в управлении консалтинге предпочтительно с глобальной фирмой
• Глубокое понимание корпоративной экосистемы Microsoft
• Сертификация по Microsoft technologies
• Опыт работы в условиях неопределённости и адаптации стратегий к динамичным средам

Условия

• Конкурентоспособная зарплата: $108,000–$156,000 годовые в зависимости от локации
• Комплексный пакет льгот включая медицинское, стоматологическое и зрительное страхование, страхование жизни, долгосрочную инвалидность
• План 401(k) с соответствием компании
• Бонусные возможности и оплачиваемые праздники
• Оплачиваемый отпуск
• Возможности развития карьеры через работу с технологиями Microsoft
• Доступ к библиотеке обучающих ресурсов, сертификациям и путям обучения
• Поддержка компании в вашем долгосрочном успехе
• Инклюзивная и разнообразная рабочая среда
• Роль глобального лидера SI-партнёра Microsoft с 60,000+ сертификациями

Навыки

• Change Management
• Microsoft 365
• SharePoint
• Teams
• AI Integration
• Copilot
• Stakeholder Management
• Organizational Transformation
• Training & Development
• Communication Strategy
• Data Analysis
• Design Thinking
• Project Management
• Consulting
• Microsoft Technologies

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите конкретный пример успешной программы организационного изменения, которую вы управляли. Каковы были ваши ключевые шаги и результаты?
2. Как вы оцениваете готовность организации к изменениям и какие факторы наиболее важны?
3. Расскажите о ситуации, когда вам пришлось адаптировать стратегию изменений в ответ на изменяющиеся условия или обратную связь от стейкхолдеров.
4. Как вы выстраиваете отношения с сопротивляющимися стейкхолдерами и убедить их поддержать изменения?
5. Какие метрики вы используете для измерения успеха программы изменений и как вы собираете эти данные?