Director, Organizational Effectiveness & Culture Transformation

О позиции

Эта позиция не является традиционной ролью вовлечения сотрудников или обучения — это практическая роль трансформации для специалиста, который может работать авторитетно со старшими руководителями, упрощать сложность и создавать условия в организации, которые позволяют людям принимать решения, брать на себя ответственность за результаты, сотрудничать через границы и устойчиво внедрять изменения. Вы будете работать над формированием культуры, эффективностью лидерства, построением корпоративных способностей к изменениям и превращением обратной связи от сотрудников в конкретные действия.

Чем заниматься

• Формирование культуры и способов работы: партнёрство со старшими лидерами для определения и внедрения ориентированных наповедений лидерства и корпоративных способов работы
• Разработка и реализация практического плана культуры и организационной эффективности, согласованного со стратегией компании
• Определение процессов, рутин и сигналов, укрепляющих текущее поведение, их перепроектирование для усиления ответственности, доверия и результативности
• Связь приоритетов культуры с измеримыми бизнес-результатами вместо изолированных инициатив
• Консультирование CEO, CHRO,Executive Leadership Team и лидеров подразделений об эффективности команд и принятии решений
• Дизайн и ведение сессий для лидеров, переводящих команды от обсуждений к четким решениям и accountable owners
• Коучинг старших лидеров для демонстрации моделей поведения, необходимых для построения доверия и подотчётности
• Создание простого повторяемого подхода к управлению изменениями для enterprise и бизнес-единиц
• Оценка влияния изменений, потребностей стейкхолдеров, готовности и рисков, перевод результатов в планы спонсоров и коммуникаций
• Владение подходами к повышению осведомлённости о крупных изменениях, идентификация столкновений и возможностей оптимизации
• Проведение систем оценки здоровья организации и преобразование данных опросов в приоритеты с чёткой владельческой ответственностью
• Обеспечение прозрачности обязательств и прогресса без создания излишней бюрократии
• Партнёрство с HR для согласования практик производительности, признания, развития лидерства и талантов с желаемой культурой

Что ждут

• Значительный прогрессивный опыт в организационной эффективности, развитии организации, enterprise-трансформации, управлении изменениями, эффективности лидерства или смежной дисциплине
• Доказанный рекорд руководства трансформацией культуры и способов работы в сложной, глобальной и матричной организации
• Авторитет и смелость консультировать, влиять и уважительно бросать вызов C-suite исполнителям и старшим бизнес-лидерам
• Практический опыт оценки готовности, поддержки менеджеров и измерения принятия в рамках нескольких параллельных изменений
• Исключительные навыки фасилитации и опыт помощи исполнительным или кросс-функциональным командам в навигации двусмысленности и напряжённых решений
• Сильное коммерческое суждение и способность связывать людей, культуру и организационные решения с клиентами, ростом и созданием ценности
• Опыт в фармацевтике, здравоохранении, жизненных науках или регулируемой среде сильно желательно
• Опыт в环境中 с частным капиталом, приобретениями или высокой изменчивостью желателен
• Бакалаврская степень в области организационной психологии, бизнеса, HR или связанной области; продвинутая степень предпочтительна
• Знакомство с методами Prosci ADKAR, Kotter или сопоставимых прикладных фреймворков управления изменениями

Будет плюсом

• Сертификация в области управления изменениями (Prosci, Kotter)
• Опыт работы в условиях аквизиций и интеграций
• Кандидаты с опытом в регулированных средах (pharma/biotech)
• Advanced degree в organizational psychology, business administration или related field
• Прямой опыт работы с CEO/C-suite уровнями

Условия

• Возможность напрямую влиять на культуру и способы работы глобальной фармацевтической компании
• Работа с высшим руководством: CEO, CHRO и Executive Leadership Team
• Конкурентный пакет льгот и бенефитов (401(k), медицинское страхование, оплата отпуска, родительский отпуск)
• Участие в трансформационных проектах, меняющих организацию изнутри
• Гибкость в работе по регионам, функциям и культурам
• Возможность измерять успех через устойчивое изменение поведения и бизнес-результатов
• Профессиональное развитие и программы поддержки карьеры
• Инклюзивная культура для коллег из всех фонов и стилей

Навыки

• Organizational Development
• Change Management
• Culture Transformation
• Leadership Development
• Facilitation
• Stakeholder Management
• Strategic Planning
• Performance Management
• Employee Engagement
• Healthcare Industry Knowledge
• Pharmaceutical Regulations
• ADKAR Framework
• Kotter Change Model
• Cross-functional Collaboration
• Executive Coaching
• Business Process Redesign
• Organizational Health Assessment
• Decision Rights Design

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите пример трансформации культуры, которую вы возглавляли в глобальной организации. Как вы измеряли успех и какие результаты были достигнуты?
2. Как вы работаете с резистентными стейкхолдерами или руководителями, которые сопротивляются изменениям? Приведите конкретный пример.
3. Расскажите о подходе к управлению изменениями, который вы разработали или использовали. Почему он работал?
4. Как вы соединяете инициативы по культуре с измеримыми бизнес-метриками? Какие примеры есть у вас?
5. Опишите ситуацию, когда вам приходилось принимать решение в условиях неопределённости или конфликта интересов между подразделениями.