Director, Data Engineering

О позиции

Вы возглавите команду Data Foundations and Insights — фундамент всех продуктов, аналитики и инициатив по ИИ в Chime. Эта роль находится на стыке технологий и бизнеса: вы будете строить архитектуру данных, которая отражает реальное состояние дел компании, и помогать руководству принимать решения на основе доверенных данных. Вы также сыграете ключевую роль в трансформации компании в сторону AI, закладывая правильную основу с первого дня. Мы ищем лидера с глубоким пониманием современной архитектуры данных, способным выстраивать партнёрские отношения с продуктовыми, аналитическими и ML-командами, а также развивать сильную команду инженеров и менеджеров.

Будет плюсом

• Опыт построения фандоундаций данных для AI и LLM-инструментов
• Опыт работы в финтехе или другом регулируемом секторе

Условия

• Компенсационный пакет от $269,000 до $373,000 в год плюс бонусы и опционы
• Гибридный офисный формат: 4 дня в офисе + пятница удалённо для сотрудников близлежащих локаций
• Расширенный медицинский, финансовый и wellbeing-пакет
• Щедрый отпускной план + оплачиваемые корпоративные дни
• До 22 недель оплачиваемого родительского отпуска для birthing parents и 12 недель для non-birthing parents
• Субсидированный транспортный benefit и backup childcare/elder/pet care
• Ежегодный wellness stipend на покрытие wellness-расходов
• Возможность рефаймс на семейное планирование
• 1% оплаченного времени на волонтёрство в избранных локальных организациях
• Культура предпринимательства, разнообразия и инклюзии

Навыки

• Data Architecture
• Data Engineering
• ETL/ELT Pipelines
• Data Governance
• Machine Learning Infrastructure
• Team Leadership
• Strategic Planning
• Stakeholder Management
• Fintech Domain Knowledge

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о опыте руководства инженерными командами, включающими менеджеров и staff-инженеров. Как вы поддерживаете качество и рост таких команд?
2. Опишите пример построения архитектуры данных для AI-или ML-задач. Какие trade-offs вы рассматривали?
3. Как вы строите партнёрские отношения с нетехническими стейкхолдерами и обеспечиваете alignment в условиях конкуренции приоритетов?
4. Расскажите о случае внедрения технического видения на несколько лет. Как вы обосновывали инвестиции руководству?
5. Какой подход вы используете при найме и развитии лидеров в инженерной организации? Приведите пример успешного кейса.