Director, Insurance Product Filing & Lifecycle Management

О позиции

Oscar Health — первая страховая компания, построенная на полностековой технологической платформе с фокусом на клиентский опыт. Компания основана в 2012 году с целью переосмыслить рынок медицинского страхования. Директор по страховым продуктам и управлению жизненным циклом возглавит исполнение всего жизненного цикла продуктов ACA (индивидуальные и малые группы), координируя регуляторные подачи, QA-процессы и операционное управление между продуктовыми, технологическими, актуарными и операционными командами. Роль удалённая, подчинение вице-президенту по инновациям в страховых продуктах.

Будет плюсом

• Высшее образование (бакалавр и выше) в области бизнеса, здравоохранения или количественных дисциплин
• Опыт с процессом разработки продуктов, ориентированных на индивидуальные и семейные планы (IFP)
• Опыт поддержки старшего руководства: формирование повесток, подготовка к встречам, участие в ключевых решениях

Условия

• Полностью удалённая работа (remote-first)
• Конкурентная базовая зарплата: $162 453 — $236 911 в год в зависимости от локации
• Неограниченный оплачиваемый отпуск
• Участие в программе акционерного капитала компании
• Ежегодные бонусы по результатам работы
• Медицинское, стоматологическое и офтальмологическое страхование
• 11 оплачиваемых праздничных дней, оплачиваемый больничный и родительский отпуск
• Участие в плане 401(k), страхование жизни и нетрудоспособности
• Оплачиваемое время на велнес и компенсации

Навыки

• ACA Regulatory Compliance
• Insurance Product Management
• Regulatory Filing
• Quality Assurance
• Project Management
• People Management
• Vendor Management
• Healthcare Policy
• Process Improvement
• Operational Governance
• Version Control
• Cross-functional Leadership
• Risk Management
• Documentation Standards

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите наиболее сложный цикл регуляторной подачи ACA, которым вы руководили. Какие препятствия возникли и как вы их преодолели?
2. Как вы выстраивали QA-фреймворки для продуктового исполнения в условиях жёстких дедлайнов и множества рынков?
3. Расскажите о случае, когда вам пришлось управлять конфликтом приоритетов между продуктовой, технологической и актуарной командами. Как вы пришли к консенсусу?
4. Как вы управляли производительностью вендоров, поддерживающих регуляторные подачи? Какие метрики и процессы использовали?
5. Какие инструменты или подходы вы применяли для управления версиями артефактов (SOB, SBC, PBT) и обеспечения их прослеживаемости в многорыночной среде?