Security Program Manager

О позиции

Роль в структуре безопасности OpenAI требует специалиста, который сможет выстраивать и управлять комплексными программами в области слияний и поглощений, обеспечивая переход от due diligence до интеграции и передачи ответственности. Позиция предполагает глубокое взаимодействие с командами по безопасности, IT, GRC, юридическим отделом и другими подразделениями компании. Вы будете работать в условиях высокой неопределённости, применяя структурированный подход для достижения целей и построения масштабируемых процессов.

Будет плюсом

• Опыт работы в слияниях и поглощениях или смежных областях
• Работа в высокотехнологичной среде с безопасностью как приоритетом
• Понимание нормативных требований (GRC, compliance)
• Знание инструментов автоматизации рабочих процессов
• Опыт в области управления рисками в технологических компаниях

Условия

• Работа в одной из ведущих AI-компаний мира с глобальным воздействием
• Возможность строить программы безопасности с нуля и видеть их влияние на масштабируемость
• Гибкий формат работы — remote position
• Конкурентная компенсация и пакеты льгот
• Возможность развития в быстрорастущей технологической среде
• Доступ к передовым технологиям и инструментам искусственного интеллекта
• Поддержка профессионального роста и обучения

Навыки

• Program Management
• Project Management
• Mergers & Acquisitions
• Due Diligence
• Information Security
• IT Operations
• Risk Management
• Compliance
• Governance
• Stakeholder Management
• Cross-functional Collaboration
• Process Optimization
• Automation
• Artificial Intelligence
• Change Management
• Documentation
• System Integration

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите пример программы, которую вы запускали с нуля. Каковы были ваши первые шаги и какие барьеры пришлось преодолеть?
2. Как вы управляете приоритетами и коммуникацией в ситуации, когда несколько команд имеют разные взгляды на риски и решения?
3. Приведите пример использования автоматизации или ИИ для оптимизации рабочего процесса. Как изменилась эффективность и принятие командой?
4. Опишите случай, когда вам нужно было выявить скрытые зависимости или риски в процессе интеграции. Как вы действовали?
5. Как вы обеспечиваете качество и accountability в программе, когда передача происходит между несколькими командами?