Senior Product Manager, Compliance

О позиции

Portless трансформирует мировую электронную коммерцию, позволяя брендам доставлять товары напрямую из производственных хабов потребителям по всему миру за 3-5 дней. Компания уже отправила более 2.5 миллионов международных посылок сотни DTC-брендов. Мы небольшая распределённая команда, где ваша работа влияет на бизнес клиентов уже через несколько недель. Комплаенс остаётся одной из слабых зон — сейчас это ручные процессы и разрозненные интеграции. Ваша задача — превратить его в стратегическое преимущество продукта, определив, что мы строим сами, а что приобретаем у партнёров.

Будет плюсом

• Знакомство с таможенным регулированием и требованиями классификации товаров
• Опыт работы с операционными и CS-командами
• Техническая грамотность для коммуникации с инженерами и партнёрами
• Предыдущий опыт в стартапе с нуля до одного

Условия

• Распределённая работа с пересечением часов Восточного времени США
• Реальная ответственность и влияние на развитие ключевого направления компании
• Возможность строить продукт с нуля — зона 0 до 1
• Работа в быстрой культуре с акцентом на скорость и владение
• Прямой контакт с клиентами и оперативная обратная связь

Навыки

• Product Management
• Roadmap Planning
• System Design
• Data Quality Management
• Cross-border Commerce
• Logistics
• Supply Chain
• Stakeholder Management
• API Integration
• Technical Writing
• Strategic Thinking
• Build/Buy Decisions

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о времени, когда вы управляли сложным端到端 процессом и приняли решение о том, что строить самостоятельно, а что покупать или партнерствовать. Что получилось хорошо, а что можно было сделать иначе?
2. Как вы подходите к управлению качеством данных в масштабе? Какие метрики вы отслеживаете и как обеспечиваете их постоянное улучшение?
3. Представьте, что операционная команда настаивает на ручном контроле каждого SKU перед отправкой. Как вы убедите их использовать автоматизацию вместо этого?
4. Как вы строите roadmap для направления, которое требует решения фундаментальных вопросов о бизнес-модели, а не просто функциональных улучшений?
5. Какой подход вы используете для понимания процессов, которые существуют только в операциях и поддержке, а не в ПО?