Heartbeat Lean Leader

О позиции

Вы будете частью команды Radiopharmaceutical в GE HealthCare, отвечая за проектирование, внедрение и выполнение трансформации по всему предприятию в области Pharmaceutical Diagnostics. Ваша задача — партнёрство с лидерами бизнеса для улучшения клиентского опыта, а также опыта коллег отдела продаж и коммерческой поддержки. Вы станете одним из ключевых лидеров финансовой эффективности бизнес-единицы и драйвером улучшений процессов.

Чем заниматься

• Разрабатывайте совместно с бизнес-партнёрами ежегодную дорожную карту Lean и план исполнения для достижения бизнес-результатов
• Определяйте ключевые процессы, показатели эффективности (KPI) и ответственных за них
• Приоритизируйте возможности улучшений, оценивайте влияние, методы, инструменты и сроки
• Используйте инструменты Lean: решение проблем, ежедневное управление, стандартизированная работа, планы действий, управление воронкой, Kaizen-события
• Разрабатывайте KPI-файл в соответствии с годовым операционным планом
• Создавайте и внедряйте программы непрерывного улучшения
• Проводите обучение и коучинг ключевых членов команды
• Обеспечивайте фокус на выполнении выявленных контрмер
• Поддерживайте Hoshin Kanri и приоритеты трансформационных улучшений

Что ждут

• Бакалавриат или высшее образование
• Не менее 7 лет коммерческого опыта работы
• 3-5 лет опыта применения инструментов Lean для улучшения транзакционных и коммерческих процессов
• Доказанный опыт наставничества и влияния на уровне руководства
• Опыт проведения Kaizen-событий от предварительной работы до закрытия
• Владение решением проблем, ежедневным управлением, стандартизированной работой и фасилитацией
• Отличные навыки управления временем и проектами
• Техническая экспертность в Growth & Lean инструментах и процессах
• Коммерческий фокус на опыте клиента и конечного пользователя
• Готовность к командировкам 20-25%

Условия

• Конкурентная компенсация
• Профессиональное развитие и карьерные возможности
• Челленджинговые проекты
• Работа в международной компании
• Поддержка коллектива и профессиональное окружение
• Участие в трансформации крупного бизнеса

Навыки

• Lean Management
• Continuous Improvement
• Kaizen
• Problem Solving
• Daily Management
• Standard Work
• Hoshin Kanri
• Project Management
• Change Management
• Business Process Improvement
• KPI Management
• Stakeholder Management
• Coaching
• Team Leadership
• Commercial Strategy

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы оцениваете зрелость культуры непрерывного улучшения в организации и какие шаги предприняли бы для её развития?
2. Приведите пример успешного Kaizen-события, которое вы возглавили. Как вы измеряли его влияние на бизнес-показатели?
3. Как вы выстраиваете отношения с бизнес-партнёрами при внедрении изменений в процессы, с которыми они не всегда согласны?
4. Опишите ваш подход к декомпозиции стратегических целей в конкретные action plans с измеримыми результатами.
5. Какие метрики вы считаете наиболее важными для оценки эффективности Lean-программы в коммерческой организации?