Strategic Sourcing Manager, Data Center Infrastructure, Electrical & Mechanical

О позиции

Мы строим инфраструктуру нового поколения ИИ вместе с инженерными компаниями, партнёрами по строительству, энергокомпаниями и поставщиками оборудования. Команда Strategic Sourcing развивает отношения с поставщиками и коммерческие стратегии, которые помогают программам обеспечивать критическое оборудование и надёжно масштабироваться. Вы будете работать с командами Design Engineering, Infrastructure Delivery, Capacity Planning, Construction, Finance, Legal и Hardware Operations.

Будет плюсом

• Опыт закупок подстанций, трансформаторов, распределительных систем, UPS, холодильного оборудования
• Опыт работы с модульными дата-центрами или системами prefabricated enclosure
• Опыт в hyperscale cloud, AI инфраструктуре, semiconductor manufacturing
• Управление глобальными сетями поставщиков across North America, Europe, Asia
• Опыт в EPC, design-build или integrated project delivery средах

Условия

• Работа над критически важной инфраструктурой для следующего поколения ИИ
• Возможность взаимодействовать с ведущими инженерами и архитекторами индустрии
• Карьерный рост в быстрорастущей компании мирового уровня
• Конкурентоспособный пакет компенсации с учётом локальных стандартов
• Возможность участвовать в формировании технологического будущего человечества

Навыки

• Strategic Sourcing
• Supplier Management
• Procurement
• Negotiation
• Contract Management
• Supply Chain
• Infrastructure
• Industrial Equipment
• RFx Process
• Capacity Planning
• Risk Management
• Financial Modeling
• EPC
• Data Center Infrastructure
• Electrical Systems
• Mechanical Systems
• Vendor Selection
• Market Analysis
• Performance Management
• Stakeholder Management

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите пример сложного контракта на закупку инфраструктуры, который вы успешно завершили, включая ключевые вызовы и решение.
2. Как бы вы построили стратегию закупки для электрооборудования дата-центра при ограниченных сроках поставки?
3. Приведите пример, когда вам пришлось балансировать между ценой, качеством и сроком поставки в принятии решения о выборе поставщика.
4. Какие метрики вы используете для оценки производительности поставщиков и как вы действуете при выявлении проблем?
5. Расскажите о вашем опыте работы в кросс-функциональной среде с инженерными, юридическими и финансовыми командами.