Regional Director

О позиции

Проект The Principals Group представляет собой глобальную сеть опытных операторов, чей успех основан на глубокой экспертизе, доверенных отношениях и здравом суждении — том, что искусственный интеллект не способен воспроизвести. Региональный директор становится архитектором новой модели независимого лидерского руководства, создавая возможности для топ-менеджеров из Германии, Австрии и Швейцарии сотрудничать и развивать свои практики. Это роль для лидера амбиций построить значимое сообщество и задать стандарты взаимодействия между независимыми руководителями высокого уровня.

Чем заниматься

• Строить и руководить региональной сетью высококвалифицированных специалистов The Principals Group в регионе Европа
• Идентифицировать, отбирать и выстраивать долгосрочные отношения с выдающимися старшими операционными руководителями
• Создавать возможности для сотрудничества и профессионального роста участников сообщества
• Представлять интересы компании на рынке и формировать регион с нуля
• Развивать экосистему взаимодействия между независимыми руководителями высокого уровня

Что ждут

• Более 15 лет опыта в старшем операционном или коммерческом руководстве
• Мощная сеть контактов среди высших руководителей, владельцев бизнеса и лиц C-level
• Подтвержденный опыт построения отношений, создания бизнеса, команд или рынков
• Авторитет и суждение для работы с известными независимыми руководителями
• Амбиции создать нечто значимое со сплочённой командой исключительных людей вокруг

Условия

• Возможность строить регион с нуля по собственному видению
• Работа с исключительным кругом профессионалов высшего эшелона
• Формирование новой модели независимого лидерства на европейском рынке
• Полная автономия в разработке стратегии развития региона
• Доступ к закрытой глобальной сети Senior Operators

Навыки

• Business Development
• Executive Networking
• Strategic Partnerships
• Senior-Level Relationship Management
• Market Expansion
• Leadership
• Negotiation
• Team Building
• Business Strategy

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о вашем опыте формирования новых рыночных направлений или регионов с нуля. Какие ключевые решения помогли вам добиться успеха?
2. Опишите самый сложный случай построения отношений с топ-руководителем. Как вы преодолевали барьеры недоверия?
3. Как вы оцениваете текущие потребности рынка независимых руководителей в Центральной Европе? Какие сегменты наиболее перспективны?
4. Какие метрики использования вами при оценке успеха построения партнерской сети или сообщества? Приведите примеры результатов.
5. Опишите ситуацию, когда вам пришлось принимать решение в условиях неопределенности при отсутствии четкой методологии. Какой подход вы выбрали?