Senior Talent Development Leader, Talent Acceleration Products

О позиции

Gusto помогает малому бизнесу сосредоточиться на главном, беря на себя расчёты с зарплатами, страхованием здоровья, пенсионными накоплениями и HR. Мы создаём инструменты, которые позволяют компаниям расти, а сотрудникам — развиваться. В команде Talent Development мы проектируем организационные условия, которые создают ясность, связь и вовлечённость. ИИ интегрирован во все процессы управления талантами как фундаментальная часть ежедневной работы.

Будет плюсом

• Опыт работы в технологических компаниях масштаба Gusto. Наличие опыта работы с third-party coaching partnerships для executive development. Практический опыт использования инструментов People Tech (LMS, performance review платформы). Знание принципов product operations и ability to prioritise tooling fixes over manual process work. Понимание принципов design thinking при создании продуктов для внутренних пользователей.

Условия

• Конкурентная базовая зарплата, бенефиты и equity (RSU) — каждый помогает построить успех Gusto и делится им. Гибридный формат работы в офисах Денвера, Сан-Франциско или Нью-Йорка примерно 2-3 дня в неделю. Полностью оплачиваемые отпуска и больничные. Медицинское, стоматологическое и зрительное страхование. Взносы в 401(k) с matching от компании. Родительский отпуск с оплатой. Доступ к программам обучения и развития навыков. Культура инклюзивности и разнообразия.

Навыки

• Talent Management
• Performance Management
• Executive Coaching
• High-Potential Programs
• Product Operations
• People Analytics
• Change Management
• Stakeholder Management
• AI for HR
• Learning & Development
• HR Systems
• Process Optimization

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о вашем опыте запуска или пересборки программы high-potential talent с нуля. Какие критерии вы использовали для отбора и какие результаты достиглись?
2. Как вы управляете балансом между долгосрочной продуктовой стратегией и оперативными требованиями цикла performance review? Приведите пример.
3. Какие подходы к интеграции ИИ в HR-процессы вы рассматривали в своей предыдущей работе? Что уже реализовано, а что осталось в планах?
4. Опишите случай, когда вам пришлось изменить устоявшийся процесс развития талантов. Как вы справились с сопротивлением и какими были результаты?
5. Как вы измеряете эффективность программ executive development и high-potential initiatives? Какие метрики наиболее показательны?