Managing Director - Restructuring and Turnaround

О позиции

Это профессиональная платформа для опытных руководителей, которые ценят независимость и автономию. Вы получите доступ к признанным стандартам качества, маркетинговой и операционной поддержке, а также сообществу равных экспертов. При этом ваши клиентские отношения и выигранные проекты остаются полностью вашими собственными. Идеальная возможность для тех, кто стремится меньше заниматься бюрократией и больше — ответственностью за результаты.

Чем заниматься

• Ведение высокоуровневых консультационных мандатов по реструктуризации и созданию стоимости
• Выигрывание и сопровождение клиентских отношений под брендом TPG
• Формирование стратегии собственной практики — выбор рынка, команды, условий работы
• Работа напрямую с владельцами бизнеса и членами правлений для достижения измеримых результатов
• Экспертное сопровождение сложных корпоративных ситуаций кризиса

Что ждут

• 10+ лет опыта работы на руководящих позициях с реальной ответственностью за решения
• Подтверждённая история управления проектами и доведения их до результата
• Глубокая экспертиза в одной из областей: операции, финансы/M&A, рост/Go-to-Market, технологии или отраслевое лидерство
• Опыт взаимодействия с собственниками и топ-менеджментом, развитая сеть контактов
• Стремление к непрерывному развитию и амбициозность

Будет плюсом

• Опыт работы в международных реструктуризациях
• Сертифицированные квалификации в финансовом консультировании
• Связи с банковским сектором и инвесторами
• Знание нескольких европейских языков

Условия

• Полная независимость при поддержке глобального бренда
• Доступ к эксклюзивной сети старших операторов
• Маркетинговая и операционная поддержка
• Автономия в формировании своей практики
• Прямая работа с владельцами бизнеса высокого уровня
• Отсутствие излишней бюрократии

Навыки

• Restructuring
• Turnaround Management
• M&A
• Corporate Finance
• Strategic Advisory
• Business Transformation
• Change Management
• Financial Analysis
• Stakeholder Management
• Leadership
• Crisis Management

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о самом сложном кейсе реструктуризации, которым вы руководили. Какие решения были ключевыми и каковы были результаты?
2. Как вы строите долгосрочные отношения с владельцами бизнеса и C-level руководством? Приведите пример.
3. Что бы вы делали в первую очередь, чтобы оценить жизнеспособность компании в кризисной ситуации?
4. Как вы развиваете свою клиентскую базу и практику самостоятельно?
5. Опишите ситуацию, когда вы приняли трудное решение с серьезными последствиями для сотрудников или владельцев.