Senior Counsel, Product Legal

О позиции

Вы будете главным юристом для продукта Yield и поможет масштабировать его через юридическую, регуляторную и стратегическую поддержку на протяжении всего жизненного цикла продукта. Работа включает взаимодействие с командами по всему миру: США, Канада, Сингапур, Австралия и Европа. Мы ищем практикующих специалистов с предпринимательским мышлением, которые принимают решения на основе первичных принципов и готовы брать на себя комплексные задачи от идеи до запуска.

Будет плюсом

• Опыт работы внутри финтеха, финансового сервиса, asset management, брокера или иной регулируемой финансовой среды
• Консультации по инвестиционным продуктам, управлению активами, отношениям брокера-дилера, кастодиальным связям, структурам управления инвестициями
• Опыт сотрудничества с банками, брокерами-дилерами, кастодианами, управляющими
• Опыт создания процессуальных материалов, product-governance процессов или market expansion процессов
• Сильные коммуникативные и стейкхолдерские навыки с глобальными командами Product, Compliance, Risk, Operations, Marketing
• Опыт управления сложными кросс-юрисдикционными рабочими потоками от идеи до запуска

Условия

• Работа в лидерстве мирового финтех-платформа с амбициями трансформировать финансовую инфраструктуру
• Возможность влиять на развитие продукта с глобальной охватом и множеством юрисдикций
• Кросс-функциональное сотрудничество с продуктовыми, регуляторными, комлайенс и операционными командами
• Гибридный формат работы с офисами в Сан-Франциско или Нью-Йорке (понедельник, среда, четверг)
• Команда продуктового юридического обеспечения, которая играет критическую роль в развитии портфеля продуктов

Навыки

• Regulatory Compliance
• Corporate Law
• Financial Services Law
• Fintech Regulations
• Contract Negotiation
• Risk Management
• Investment Products
• Broker-Dealer Arrangements
• Cross-Border Law
• Product Governance

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о случае, когда вам пришлось интерпретировать неясное регуляторное требование для продуктовой команды. Как вы определили путь и почему выбрали именно это решение?
2. Какой был самый сложный кросс-юрисдикционный проект, над которым вы работали? Что вызвало наибольшие трудности и как вы их преодолели?
3. Как вы обычно представляете юридические риски командам без юридического бэкграунда? Приведите пример успешной коммуникации.
4. Как вы строите приоритеты, когда одновременно нужно обрабатывать несколько запусков продукта в разных регионах?
5. Опишите случай, когда вы создали процессуальный документ или чек-лист, который ускорил масштабирование продукта. Какие были результаты?