Senior Staff Technical Program Manager (R5270)

О позиции

Shield AI — венчурная defense-tech компания, основанная в 2015 году с миссией защиты военных и гражданских с помощью интеллектуальных систем. Продуктовая линейка включает ПО автономности Hivemind и беспилотные летательные аппараты V-BAT и X-BAT. Hivemind Catalyst — направление, которое помогает заказчикам быстро разрабатывать, интегрировать, тестировать и разворачивать автономные возможности на собственных платформах. Senior Staff TPM в этой роли работает на пересечении технологий, стратегии, бизнес-девелопмента и исполнения программ — от первичного взаимодействия с клиентом до поставки результата.

Будет плюсом

• Опыт в оборонной отрасли или работе с государственными контрактами (DoD и аналоги)
• Понимание автономных систем, беспилотников или робототехники
• Опыт бизнес-девелопмента или пресейл-сопровождения технических решений
• Знание процессов сертификации и интеграции бортового ПО
• Опыт работы с международными заказчиками и союзническими партнёрами

Условия

• Конкурентная зарплата: 170 000–260 000 USD в год
• Работа над передовыми автономными оборонными системами с реальным боевым применением
• Офисы в США, Европе, на Ближнем Востоке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе
• Венчурное финансирование и активный рост компании
• Прямое взаимодействие с топ-менеджментом и международными партнёрами

Навыки

• Technical Program Management
• Autonomous Systems
• AI/ML
• Software Delivery
• Stakeholder Management
• Roadmap Planning
• Systems Engineering
• Cross-functional Collaboration
• Executive Communication
• Defense Technology
• Agile
• Risk Management

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите программу с высокой технической неопределённостью, которой вы руководили. Как вы создавали структуру и добивались прогресса?
2. Как вы согласовываете работу нескольких инженерных команд вокруг единого технического решения, не имея прямых полномочий над ними?
3. Расскажите о случае, когда вам нужно было сформировать техническую дорожную карту совместно с заказчиком, который сам не до конца понимал свои требования.
4. Как вы обеспечиваете прозрачность и доверие при работе с международными партнёрами или союзническими заказчиками, учитывая ограничения на передачу технологий?
5. Приведите пример, когда вы эскалировали технический риск руководству и как вы выстраивали эту коммуникацию.