Manager, Software Development

О позиции

Вы возглавите инженерный отдел, создающий программное обеспечение следующего поколения для систем интеллектуальных транспортных средств и оплаты. Эта роль «игрок-тренер» требует глубоких технических знаний и навыков управления командой. Вы будете нести ответственность за весь цикл разработки ПО, обеспечивать своевременную и качественную реализацию продуктового плана, а также формировать культуру непрерывного улучшения в команде инженеров.

Чем заниматься

• Управление и оптимизация процесса разработки ПО (планирование, оценка, разработка, code review, тестирование, релиз)
• Постановка квартальных целей для подчинённых
• Наставничество и развитие карьеры членов команды
• Проведение performance reviews
• Найм, развитие и удержание инженеров
• Планирование ресурсов и распределение задач согласно продуктовой дорожной карте
• Техническое лидерство в разработке облачной микросервисной архитектуры
• Участие в подготовке коммерческих предложений по техническим разделам
• Согласование процессов перехода систем к службе поддержки
• Координация деятельности с QA и операционными подразделениями

Что ждут

• Бакалаврское образование (магистратура желательна)
• От 5 лет опыта управления инженерными командами разработки
• Более 10 лет в разработке ПО, включая управление SDLC
• Опыт доставки проектов в срок и в рамках бюджета
• Глубокие знания веб-разработки и распределённых/облачных систем
• Опыт работы с современными технологиями (Rust/Go, TypeScript, Kubernetes, GraphQL)
• Проектные навыки и умение управлять несколькими задачами одновременно
• Аналитические способности и решительность в принятии решений
• Умение работать в динамичной многозадачной среде

Условия

• Гибкий график и оплачиваемые отпуска
• Медицинское и стоматологическое страхование
• Программа пенсионных накоплений
• Помощь сотрудникам и семьям (программа EFAP)
• Реферальная программа с бонусами
• Поддержка разнообразия и инклюзивности

Навыки

• Rust
• Go
• TypeScript
• Kubernetes
• GraphQL
• Event-driven architecture
• Microservices
• SDLC management
• Team leadership
• Cloud-native development

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы балансируете техническую работу с управленческими обязанностями?
2. Опишите пример, когда вам пришлось адаптировать SDLC под новые требования проекта.
3. Какие метрики вы используете для оценки эффективности инженерной команды?
4. Как вы решаете конфликты между приоритетами продуктовой дорожной карты и техническими ограничениями?