Manager II, Software Engineering

О позиции

Компания Samsara — пионер Connected Operations Cloud, платформы для компаний, которым необходимо работать с данными IoT в физическом мире. Мы помогаем улучшить безопасность, эффективность и устойчивость отраслей, которые составляют более 40% мирового ВВП: сельское хозяйство, строительство, транспортные услуги, производство. Ваша команда будет создавать новые продукты с нуля на масштабе миллиардных инвестиций, используя огромные датасеты от подключённых устройств.

Будет плюсом

• Опыт запуска AI-функций в продакшене: LLM-продукты, agentic workflows, рекомендательные системы
• Опыт лидерства в AI-augmented development workflows (Cursor, LLMs)
• Бэкграунд в работе с реальными операционными данными (telematics, sensor data, work orders)
• Опыт масштабирования команд в условиях быстрого роста
• Килоточный track record в управлении senior engineers и развитии manager-of-managers

Условия

• Возможность формировать команду и строить дорожную карту, а не наследовать существующие
• Автономия и поддержка в создании долгосрочного влияния
• Работа над продуктами с реальной важностью: безопасность людей, логистика, промышленная инфраструктура
• Доступ к крупнейшему проприетарному датасету в physical operations
• Роль в недавно публичной компании с сильной позицией на рынке (~$2.1B ARR, 30%+ рост)
• Культура ownership, качества и скорости
• Удалённая работа с возможностью проживания в США или Канаде

Навыки

• Go
• Python
• TypeScript
• JavaScript
• React
• System Design
• API Design
• Cloud Infrastructure
• Agile Methodologies
• Team Leadership
• Performance Management
• Cross-functional Collaboration
• Product Development
• AI/ML Integration

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о случае, когда вы нанимали инженера и он стал ключевым членом вашей команды. Как вы оценивали кандидатов?
2. Приведите пример сложной технической дилеммы, где вам пришлось сделать trade-off между скоростью и качеством. Что вы выбрали и почему?
3. Как вы организуете работу команды при разработке нового продукта с нуля? Как балансируете стратегическое планирование и оперативное исполнение?
4. Опишите случай, когда вы управляли неопределённостью в проекте. Как вы структурировали работу и сохраняли momentum?
5. Как вы оцениваете зрелость команды и какие метрики используете для понимания её эффективности?