Senior Supply Planning Manager - Canada

О позиции

Samsara — пионер Connected Operations Cloud, платформы, которая помогает компаниям использовать данные IoT для улучшения безопасности, эффективности и устойчивости физических операций. Мы работаем в сельском хозяйстве, строительстве, логистике и производстве, обеспечивая цифровую трансформацию инфраструктурных отраслей. Вакансия открыта для кандидатов в США или Канаде с возможностью работы удалённо.

Будет плюсом

• MBA или степень магистра в смежной области
• Программирование и работа с данными (SQL, Python), опыт с BI-инструментами Databricks или Tableau
• Опыт в электронике или производстве аппаратного обеспечения, работа с контрактными производителями или JDM
• Опыт управления поставками через VMI, стороннюю логистику или глобальные многокладские сети
• Опыт New Product Introduction, переходов продуктов и планирования End-of-Life
• Опыт использования ИИ-ассистированных инструментов для улучшения планирования

Условия

• Конкурентоспособная годовая базовая зарплата 113 900–147 400 CAD
• Бонусы по результатам работы и переменное вознаграждение
• Доля в компании (equity) дляeligible позиций в публичной растущей компании
• Гибкая модель удалённой работы с поддержкой офисов по желанию сотрудников
• Стимулы на профессиональное развитие
• Комплексные планы медицинского и родительского страхования
• Возможность быстрого карьерного роста в гиперскоростной среде
• Поддержка команды высокого уровня культуры win together

Навыки

• Supply Chain Planning
• Demand Planning
• Capacity Planning
• Inventory Management
• ERP Systems
• NetSuite
• E2Open
• SQL
• Python
• Data Analysis
• Tableau
• Databricks
• Salesforce
• Vendor Managed Inventory
• New Product Introduction
• End-of-Life Planning
• AI-Assisted Tools
• Business Intelligence
• Stakeholder Communication
• Forecasting

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы определяете оптимальный уровень страховых запасов для разных SKU в условиях нестабильности спроса?
2. Опишите случай, когда вы выявили критический риск поставки заранее и предотвратили срыв выполнения заказов. Какие рычаги использовали?
3. Как вы строите взаимодействие с разными стейкхолдерами (фабрики, закуп, финансы, продукт), когда есть конфликтующие интересы?
4. Какие метрики вы используете для оценки эффективности планирования поставок? Как вы их отслеживаете и улучшаете?
5. Расскажите о вашем опыте работы с инструментами аналитики (BI, SQL, Python). Как данные влияли на ваши решения?