Product Manager, Strategic Apps

О позиции

Команда Strategic Apps отвечает за ключевые интеграции между Stripe и системами, которые компании уже используют ежедневно — от CRM и ERP до систем отчетности и поддержки. Эта роль позволит вам работать на стыке финтех-инфраструктуры и корпоративных рабочих процессов, напрямую влияя на то, как миллионы компаний принимают платежи и развивают бизнес через платформу Stripe. Вы будете взаимодействовать с технологическими партнёрами, enterprise-клиентами и внутренними командами по всей организации.

Будет плюсом

• Опыт работы с корпоративными бизнес-системами: CRM, ERP, quote-to-cash, платформы поддержки или отчетности
• Знание Salesforce, Oracle, SAP или Microsoft Dynamics
• Опыт создания или масштабирования платформ, экосистем, маркетплейсов или продуктов с партнёрскими интеграциями
• Опыт роста adoption, использования или выручки через product-led и go-to-market инициативы
• Опыт в payments, fintech или других регулируемых технологических средах

Условия

• Работа в одной из ведущих финтех-компаний мира с миссией увеличить GDP интернета
• Возможность напрямую влиять на продукты, которыми пользуются миллионы компаний
• Международный уровень проектов и сотрудничества с крупными enterprise-партнёрами
• Конкурентоспособная компенсация и пакет benefits в соответствии с рынком Seattle
• Гибкость и автономия в управлении сложными продуктами от стратегии до исполнения
• Карьерный рост и развитие в области стратегического продуктового управления

Навыки

• Product Management
• API Design
• System Integration
• Enterprise Software
• Stakeholder Management
• Cross-functional Leadership
• Data Analysis
• Go-to-market Strategy
• Agile
• Strategic Planning
• Partner Management
• User Research
• Technical Writing

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о продукте, которым вы управляли, требующем координации множества стейкхолдеров с разными интересами. Как вы пришли к решению и какие trade-offs были критичными?
2. Как вы определяете метрики успеха для новой интеграции, особенно когда продукт влияет на несколько бизнес-процессов пользователя?
3. Приведите пример технической интеграции, которую вы возглавили. Какие архитектурные решения вы принимали и как работали с инженерной командой?
4. Как вы выстраиваете отношения с внешними технологическими партнёрами и enterprise-клиентами при формировании roadmap?
5. Приведите случай, когда вы изменили стратегию продукта после получения новых данных или фидбека. Что стало триггером и каков был результат?