Global Commodity Manager - PCBA (Printed Circuit Board Assembly)

О позиции

Вы будете управлять глобальным портфелем закупок электронных компонентов и печатных плат в компании Hubble Network — стартапе, создающем первую в мире сеть direct-to-satellite Bluetooth. Эта роль сочетает стратегическое планирование, операционное управление поставщиками и тесное взаимодействие с инженерными командами. Вы станете ключевым звеном между разработкой продукта и поставочной цепочкой, обеспечивая надежность поставок при одновременном снижении затрат и повышении производимости.

Будет плюсом

• Опыт в hardware engineering или manufacturing process engineering
• Знание AI-powered spend analytics tools (should-cost modeling, price benchmarking)
• Комфортное использование generative AI инструментов (Claude) для ускорения RFQ drafting и supplier scorecards
• Понимание процессов PCB manufacturing: HDI stack-up design, surface finish selection, controlled impedance
• Опыт закупки PCB и компонентов для космических приложений (space-rated applications)
• Опыт работы в early-stage венчурном стартапе

Условия

• Конкурентная зарплата $128,000–$165,000 USD в год в зависимости от опыта
• Неограниченный оплачиваемый отпуск (Unlimited PTO)
• Расширенный медицинский пакет: здоровье, стоматология, зрение, HSA
• Дополнительные бенефиты: компенсация проезда, wellness stipend, learning & development allowance
• Программа Sabbatical — возможность перезарядиться и исследовать новые идеи
• Работа с передовой космической технологией на грани инноваций
• Возможность внести реальный вклад в создание глобальной сети IoT связи

Навыки

• Supply Chain Management
• Strategic Sourcing
• Commodity Management
• PCB Design
• FPGA
• Supplier Relationship Management
• Cost Reduction
• Procurement
• Design for Manufacturability
• Hardware Engineering
• Manufacturing Process
• Spend Analytics
• RFQ
• ITAR Compliance
• Vendor Qualification
• Contract Negotiation

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите ваш опыт управления портфелем PCB/FPGA компонентов и сколько поставщиков вы координировали одновременно?
2. Как вы подходите к развитию стратегий поставщиков при бюджетировании свыше $5M и многопрограммном портфеле?
3. Расскажите о случае, когда вы выявили риск цепочки поставок и какие меры приняли для его минимизации?
4. Как вы взаимодействуете с инженерными командами при влиянии на design-for-manufacturability решения по PCB stack-up и materials?
5. Какие AI-powered инструменты вы использовали для spend analytics или should-cost modeling и каковы были результаты?