Senior Technical Product Owner– Retail Performance Engine

О позиции

Вы будете ключевым звеном между продуктовой командой, разработчиками и бизнес-стейкхолдерами в компании CSI — провайдере решений для банковского сектора с 60-летней историей. Ваша задача — трансформировать бизнес-потребности и запросы клиентов в чётко приоритизированную рабочую нагрузку, обеспечивая прозрачность процессов от идеи до релиза. Работа строится в партнёрстве с Product Manager и технической командой доставки в распределённой среде.

Будет плюсом

• Опыт в финансовом секторе, loyalty/rewards программах или подобных data-driven продуктах
• Сертификаты: SAFe, Product Owner/Manager (Pragmatic, CPO, CSPO, PSPO)
• Знание облачных платформ, особенно Microsoft Azure
• Опыт внедрения/поддержки API, microservices, cloud architecture
• Техническая грамотность для обсуждения современных подходов: AI, сервисы, облачные технологии

Условия

• Конкурентная заработная плата с возможностью получения инцентивных бонусов за индивидуальные и бизнес-показатели
• Комплексный пакет социальных льгот
• Участие в технологической модернизации продуктов компании
• Карьерные возможности в одной из ведущих компаний финтех-сектора США
• Работа над проектами, влияющими на развитие банковского сектора
• Возможность влиять на дорожную карту продукта и его техническую архитектуру

Навыки

• Agile
• Scrum
• Azure DevOps
• Product Backlog Management
• API Integration
• Web Services
• Data Integration
• Cloud Computing
• Microsoft Azure
• Software Development Life Cycle
• Stakeholder Management
• Requirement Gathering
• Roadmap Planning
• Release Management
• Cross-functional Team Collaboration
• Technical Documentation
• Sprint Planning
• User Stories
• Acceptance Criteria
• Financial Services Domain

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы приоритизируете бэклог, когда есть много conflicting stakeholder requests?
2. Приведите пример, когда вам пришлось перевести сложные технические ограничения на понятный язык для бизнес-стейкхолдеров.
3. Опишите ситуацию, когда у вас были неполные требования. Как вы действовали?
4. Какие метрики вы используете для оценки успешности спринта или релиза?
5. Как вы организуете work в distributed team с разными timezones?