Chief Project Officer (CPO) – Insurance & Investments

О позиции

Позиция Chief Project Officer отвечает за управление портфелем стратегических проектов компании на уровне всей организации, включая программы управления проектами и крупные инициативы по трансформации бизнеса в страховых и инвестиционных направлениях. Руководитель обеспечит планирование, приоритизацию, финансирование и успешную реализацию проектов в соответствии с корпоративными целями, контролируя сложные инициативы в области страхования, инвестиционных услуг, цифровой трансформации и регуляторного соответствия.

Чем заниматься

• Разработка и исполнение стратегии управления портфелем проектов предприятия
• Идентификация, оценка и приоритизация стратегических проектов в страховых и инвестиционных подразделениях
• Обеспечение соответствия портфеля проектов корпоративной стратегии и целей роста
• Руководство инициативами по запуску новых страховых продуктов, систем администрирования политик и процессов андеррайтинга
• Управление проектами в инвестиционных услугах — портфельные системы, операционные процессы и клиентский отчёт
• Создание и надзор за Проектным офисом (PMO), стандартами и фреймворками управления
• Реализация процесс approvals, stage-gate обзоров и эскалации проблем
• Внедрение цифровых платформ, CRM-систем и технологий InsurTech/FinTech
• Разработка бюджетов портфеля проектов и мониторинг финансовой отдачи
• Управление проектными рисками, комплаенс и качеством deliverables
• Координация кросс-функциональных трансформационных программ
• Лидирование проектных директоров и менеджеров программ
• Представление отчётов о выполнении портфеля совету директоров и исполнению

Что ждут

• Высшее образование (бакалавр/магистр) в области бизнес-администрирования, финансов, управления проектами или смежной области
• 12–15+ лет прогрессирующего опыта в управлении проектами, программами и портфелями
• Не менее 5 лет на руководящей позиции, управляющей сложными портфелями проектов
• Опыт в страховом, рестраховом, банковском, инвестиционном или финансовом секторе
• Доказанный трек-рекord доставки крупномасштабных мультидепартаментских проектов в рамках бюджета и сроков
• Глубокое понимание операций страхования, инвестиционных услуг и регулируемых бизнес-сред
• Опыт создания и управления корпоративными PMO и фреймворками управления проектами
• Знание Agile, Waterfall, PRINCE2, PMI и других методологий поставок
• Сильные финансовые планирование, бюджетирование и управление ресурсами
• Отличные лидерские, коммуникационные, аналитические навыки и управление стейкхолдерами

Будет плюсом

• Сертификация Project Management Professional (PMP)
• Программа управления (PgMP) или Портфельный менеджер (PfMP)
• PRINCE2 Practitioner
• Agile или Scrum сертификации
• Опыт в InsurTech и FinTech решениях
• Международный опыт работы в финансовом секторе

Условия

• Конкурентная компенсация в зависимости от опыта и квалификации
• Возможности профессионального развития и карьерного роста
• Работа в международной компании с перспективами расширения бизнеса
• Динамичная рабочая среда в развивающемся секторе финансовых услуг
• Тесное взаимодействие с исполнительным руководством и советом директоров

Навыки

• Portfolio Management
• Program Management
• Strategic Planning
• Risk Management
• Stakeholder Management
• PMO Leadership
• Digital Transformation
• Budget Management
• Agile
• Waterfall
• PRINCE2
• Business Process Improvement
• Insurance Operations
• Investment Management
• Change Management
• Performance Metrics
• Team Leadership
• Negotiation
• Communication Strategy
• Resource Allocation

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы структурируете управление портфелем стратегических проектов для обеспечения их соответствия корпоративной стратегии?
2. Расскажите о примере наиболее сложной трансформационной инициативы, которую вы возглавляли, и как вы обеспечивали её успех?
3. Как вы выстраиваете отношения с C-suite и советом директоров при представлении отчётов о проекте и управлению ожиданиями?
4. Какие фреймворки риск-менеджмента вы применяете для контроля рисков на уровне всего портфеля проектов?
5. Как вы обеспечиваете эффективность PMO и стандарты управления проектами в различных бизнес-подразделениях?