Employee Relations Business Partner

О позиции

В Harvey мы трансформируем работу юридических и профессиональных услуг с помощью фронтенд AI-технологий. В рамках быстрого масштабирования мы создаём первую команду по управлению трудовыми отношениями в США. Вы будете владеть полным циклом ER-вопросов — от поступления запросов до их разрешения — работая непосредственно с менеджерами, сотрудниками и юридическим отделом по вопросам производительности, расследований и чувствительных переходов в карьере. Это практичная роль с реальным влиянием на культуру и процессы компании.

Будет плюсом

• Опыт работы с международными командами и глобальными вопросами трудовых отношений
• Понимание специфики работы с инженерными и техническими командами
• Опыт построения ER-процессов с нуля или их масштабирования в растущей компании
• Знание особенностей применения законодательства разных штатов США

Условия

• Конкурентная компенсация в диапазоне $165,400–$248,200 USD ежегодно в зависимости от опыта
• Участие в формировлении первых ER-процессов компании с прямым влиянием на культуру и организацию
• Возможность карьерного роста при масштабировании компании и команды
• Работа с передовой AI-технологией в растущем стартапе с сильным продуктовым рынком и поддержкой инвесторов
• Быстрая рабочая среда с возможностью реальной ответственности и автономии
• Команду, разделяющую ценности решительности, простоты и постоянного совершенствования

Навыки

• Employee Relations
• Workplace Investigations
• Employment Law
• Performance Management
• Conflict Resolution
• HR Advisory
• Case Management
• Stakeholder Management
• Sensitive Separations
• HR Documentation

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о наиболее сложном случае расследования на рабочем месте, который вам приходилось проводить. Каков был ваш подход и каким был результат?
2. Как вы балансируете интересы бизнеса, требования законодательства и ожидания сотрудников при рассмотрении жалобы?
3. Опишите ситуацию, когда вам пришлось бросить вызов мнению старшего руководителя по кадру. Как вы это сделали и к чему это привело?
4. Какие инструменты или подходы вы внедрили для улучшения процессов управления трудовыми отношениями в предыдущих ролях?
5. Как вы адаптируете свой подход при работе с техническими специалистами versus коммерческими сотрудниками?