Enterprise Advisory Board

О позиции

Это постоянный набор кандидатов на роль независимого платного советника для владельцев компаний и CEO. Программа позволяет опытным профессионалам применять свои знания в управлении ростом, финансировании, операциях, технологиях и трансформации бизнеса, консультируя собственника-предпринимателя по стратегическим и операционным вопросам.

Чем заниматься

• Изучать бизнес, его цели и ограничения перед формулированием рекомендаций
• Тестировать предположения и предлагать практические альтернативы
• Объяснять доказательства, компромиссы и ограничения за своими рекомендациями
• Тактично бросать вызов идеям, оставляя финальные решения за владельцем бизнеса
• Подготовленно участвовать в встречах и выполнять agreed обязательства
• Соблюдать конфиденциальность и декларировать конфликты интересов
• Конструктивно работать в группе советников при наличии различных точек зрения

Что ждут

• Опыт работы руководителем C-level или бывшим владельцем бизнеса
• Демонстрируемая экспертиза в области роста, финансирования, операций, технологий, управления людьми или трансформации
• Способность адаптировать опыт к реалиям малого и среднего бизнеса
• Чёткое мышление и коммуникация
• Независимое суждение и готовность давать честную обратную связь тактично
• Надёжность в подготовке и следованию договорённостям
• Понимание ограничений своей экспертизы

Будет плюсом

• Опыт ведения консультационной группы и модерации дискуссий
• Умение задавать фокусированную повестку встреч
• Предыдущий опыт участия в консультативных советах или мастермайндах
• Сертификации в стратегическом планировании или корпоративном управлении

Условия

• Оплата за конкретные консультационные мандаты (гонорары, почасовая оплата или ретейнеры)
• Возможность влиять на развитие реальных предприятий
• Гибкий график и удалённый формат работы
• Доступ к программе обучения и оценки RutherfordINTEL
• Нет необходимости платить за участие в качестве советника

Навыки

• Business Strategy
• Strategic Planning
• Operations Management
• Financial Management
• Change Management
• Team Leadership
• Mergers & Acquisitions
• Corporate Governance
• Risk Management
• Stakeholder Management

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите ваш опыт консультирования собственников бизнеса или топ-менеджеров
2. Приведите пример ситуации, где ваша рекомендация привела к значимому бизнес-решению
3. Как вы обеспечиваете баланс между прямотой рекомендаций и уважением к владельцу бизнеса?
4. Расскажите о вашем подходе к работе в небольшой группе советников с различными точками зрения