Principal Portfolio Project Manager

О позиции

Принципальный менеджер проектов портфеля отвечает за управление несколькими крупномасштабными CAPEX и бизнес-трансформационными инициативами одновременно, включая проекты по производству, инженерии, операциям, EHS, IT, недвижимости и цепочкам поставок. Вы будете координировать кросс-функциональные команды, внешних подрядчиков и стейкхолдеров в глобальной матричной организации, обеспечивая выполнение проектов в рамках утверждённых бизнес-кейсов и стратегических целей компании.

Чем заниматься

• Управление портфелем стратегических инициатив и капитальных инвестиций
• Приоритизация проектов на основе стратегической ценности, рисков и доступности ресурсов
• Лидирование глобальных программ производства и операций от концепции до запуска
• Финансовое планирование, бюджетирование и контроль CAPEX проектов до $50M+
• Разработка бизнес-кейсов и отслеживание реализации выгод
• Гарантия соответствия стандартам качества, безопасности и нормативным требованиям
• Управление отношениями с внешними контрагентами и подрядчиками
• Менторство и развитие команды менеджеров проектов
• Отчётность перед руководством о статусе портфеля и рисках

Что ждут

• Бакалаврская степень в инженерии, управлении проектами или смежной области
• Не менее 12 лет опыта в проектном, программном и портфельном управлении
• Подтверждённый опыт управления глобальными CAPEX проектами и крупными инвестициями
• Знание stage-gate процессов управления проектами
• Опыт руководства кросс-функциональными командами без прямой подотчётности
• Продвинутые навыки финансового моделирования и управления бюджетом
• Опыт в регуляторных средах (GMP, EHS, PSM)
• Сильные коммуникативные и исполнительные способности

Будет плюсом

• Курсы PMP или аналогичной сертификации по управлению проектами
• Опыт работы в фармацевтической или биотехнологической отрасли
• Портретный опыт масштабирования производственных мощностей
• Бизнес-образование (MBA или аналог)
• Иностранные языки для международной коммуникации

Условия

• Работа в международной компании в сфере Life Sciences
• Участие в стратегически важных капитальных инвестициях
• Возможность развития профессиональных компетенций
• Конкурентоспособный компенсационный пакет
• Карьерное развитие и возможности продвижения внутри организации
• Международная рабочая среда и командировки

Навыки

• Portfolio Management
• Program Management
• Capital Expenditure
• Project Governance
• Stakeholder Management
• Budget Management
• Risk Management
• Change Management
• Strategic Planning
• Manufacturing Operations
• CAPEX Planning
• Cross-functional Leadership
• Stage-Gate Process
• Business Case Development

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы приоритизируете несколько одновременных стратегических инициатив при ограниченных ресурсах?
2. Опишите случай, когда вам пришлось управлять проектом CAPEX стоимостью свыше $50M — какие ключевые факторы успеха вы выделили?
3. Как вы обеспечиваете вовлечённость стейкхолдеров, которые не находятся в вашей прямой подчинённости?
4. Какой подход вы применяете для выявления и контроля рисков на уровне портфеля?
5. Приведите пример успешной реализации стадии-гейт процесса в вашем опыте — что было самым сложным?