Staff Product Manager, Foundation Pillar

О позиции

Компания Stripe строит финансовую инфраструктуру для бизнеса по всему миру — от крупнейших корпораций до стартапов. Команда Billing Foundations отвечает за ключевые системы биллинга с использованием ресурсов, управление балансами клиентов и масштабируемую платформу для доходов и финансов. Как Staff Product Manager вы будете определять долгосрочное видение инфраструктуры продуктов, работать с ведущими инженерами компании и помогать формировать платформы следующего поколения. Роли открыты в Сан-Франциско, Сиэтле, Нью-Йорке или удалённо по США.

Будет плюсом

• Знакомство с streaming-системами
• Опыт управления продуктами с надёжностью 4 нины (99.99%) и выше
• Инженерный фон или техническое образование
• Опыт в финтех или платежных системах
• Управление продуктами B2B для технологических компаний

Условия

• Шанс построить фундаментальную инфраструктуру для миллионов бизнесов по всему миру
• Работа с передовой финансовой технологией и сложными масштабируемыми системами
• Возможность определить долгосрочное видение продукта на годы вперёд
• Коллеги мирового уровня — ведущие инженеры и продукт-команды внутри Stripe
• Конкурентная компенсация и пакет опционов (equity)
• Работа в команде, которая формирует глобальную экономику интернета

Навыки

• Product Management
• Technical Strategy
• System Architecture
• API Design
• Data Modeling
• Cloud Infrastructure
• Billing Systems
• Event-Driven Architecture
• Security & Compliance
• Cross-Functional Leadership
• Customer Discovery
• Stakeholder Management
• SLA Design
• High Availability Systems
• Streaming Systems

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о случае, когда вы определили стратегическое видение для сложного инфраструктурного продукта и довшли его до реализации. Какие компромиссы приходилось делать?
2. Как вы работаете с инженерными командами при отсутствии у вас формальной власти? Приведите пример успеха.
3. Как вы подходите к сбору требований от технических пользователей (разработчиков)? Какие методики используете?
4. Опишите случай, когда вам пришлось балансировать между скоростью доставки и надёжностью системы. Как принимали решение?
5. Как вы измеряете успех инфраструктурного продукта? Какие метрики считаете наиболее важными?