Vice President, Business Development

О позиции

BME Strategies — консалтинговая фирма из Массачусетса, работающая с локальными, региональными и государственными партнёрами в сфере общественного здоровья с 2004 года. Мы разрабатываем, внедряем и оцениваем программы, основанные на доказательствах, чтобы укрепить системы общественного здоровья и расширить возможности сообществ. Эта роль на уровне высшего руководства требует стратегического мышления, опыта управления крупными государственными контрактами и умения работать с ключевыми стейкхолдерами в правительственном секторе.

Будет плюсом

• Опыт работы в консалтинговой фирме
• Предыдущий опыт многолетней, многопроектной работы с государственными партнёрами
• Навыки подготовки презентаций для конференций и встреч
• Интернациональный или междисциплинарный бэкграунд в общественном здоровье
• Опыт работы с equitiy-focused public health initiatives

Условия

• Конкурентоспособная базовая зарплата $150k–$190k годовых (дополнительный бонус до 50% по результатам)
• 11 плавающих праздничных дней в год плюс 4 недели оплачиваемого отпуска (PTO)
• Здоровье, стоматология и зрение (80% оплаты работодателя за сотрудника, 70% — за зависимых)
• Health FSA и dependent care FSA
• 401(k) с matched взносами от работодателя
• Оплачиваемый краткосрочный и долгосрочный disability insurance
• Единоразовый технологический стипендиум
• Возможности профессионального развития и карьерного роста
• Удалённая работа (remote-first organization) с возможностью occasional travel 10-20%
• Работа в миссионно-ориентированной организации с фокусом на equity and community-driven solutions

Навыки

• Business Development
• Government Contracts
• Public Procurement
• Proposal Management
• CRM Software
• Stakeholder Management
• Strategic Planning
• Team Leadership
• Contract Negotiation
• Public Health
• Revenue Growth

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о самом сложном государственном контракте, который вам удалось закрыть. Какие были основные вызовы и как вы их преодолели?
2. Как вы строите стратегию развития бизнеса для нового сегмента рынка или отрасли, где у вас нет предыдущего опыта?
3. Опишите ваш подход к управлению и развитию команды бизнес-развития. Как вы мотивируете сотрудников и оцениваете их performance?
4. Как вы балансируете между краткосрочными целями по выручке и долгосрочным построением отношений с государственными стейкхолдерами?
5. Приведите пример конфликта интересов или этической дилеммы, с которой вы сталкивались в процессе госзакупок, и как вы её решили.