Managing Director - Finance and CFO Advisory

О позиции

The Principals Group — это кураторская глобальная сеть старших операционных экспертов, построивших карьеру на том, что ИИ не может воспроизвести — глубокой предметной экспертизе, доверительных отношениях и суждении для достижения результатов в сложных условиях. Это профессиональный дом для accomplished лидеров, выбирающих независимость — платформа предоставляет признанный стандарт, маркетинговый и delivery engine, а также круг истинных коллег, при этом клиентские отношения и выигранные проекты остаются полностью вашими.

Чем заниматься

• Руководство высокоуровневыми advisory и value-creation проектами для клиентов в вашей области
• Получение и развитие клиентских отношений под брендом TPG
• Установка направления собственной практики — рынок, команда, условия
• Прямая работа с владельцами бизнеса и C-level лидерами
• Достижение измеримых бизнес-результатов

Что ждут

• 10+ лет старшей операционной ответственности — реальные решения и последствия
• Track record обладания результатами, а не только консультирования по ним
• Глубокая экспертность в предметной области — финансы/M&A, рост/GTM, технологии или отраслевое лидерство
• Уверенность в общении с owners и C-suite стейкхолдерами
• Налаженная профессиональная сеть контактов
• Стремление к развитию и амбиции

Будет плюсом

• Сопредпринимательский опыт или работа в консалтинге
• Международный опыт работы
• Сеть контактов с C-level лицами в UK/Europe
• Опыт управления командой
• Профессиональные сертификации (CFA, CPA, ACA)

Условия

• Полная независимость в управлении практикой
• Доступ к платформе TPG — бренд, pipeline и marketing engine
• Комната равных коллег — peer group senior operators
• Сохранение всех клиентских отношений и проектов за собой
• Минимум бюрократии, максимум автономии
• Возможность строить собственный бизнес без изоляции

Навыки

• Financial Advisory
• CFO Services
• Mergers & Acquisitions
• Strategic Planning
• Financial Modeling
• Business Valuation
• Capital Markets
• Corporate Development
• Stakeholder Management
• Executive Leadership

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о самом сложном M&A проекте, которым вы руководили. Какую роль вы сыграли в создании ценности и какие результаты достигли?
2. Как вы строите отношения с владельцами бизнеса и C-level стейкхолдерами в ситуациях высокой неопределённости?
3. Опишите стратегию развития собственной практики в TPG — какой рынок вы бы выбрали и почему?
4. Какие ключевые метрики успеха вы бы использовали для оценки эффективности client mandates?
5. Расскажите о случае, когда вы должны были принять сложное решение с реальной ответственностью за последствия.