Global DT Lead Development

О позиции

argenx — быстрорастущая биофармацевтическая компания, специализирующаяся на разработке инновационных терапий для пациентов с аутоиммунными заболеваниями. Мы строим новую модель биотеха, сохраняя научные корни стартапа и продвигая инновации во всех направлениях бизнеса. Вакансия открыта в рамках расширения международной команды цифровых технологий для поддержки разработки и клинических испытаний по всему портфелю компании.

Будет плюсом

• Опыт работы с первичными активами (first-in-class терапевтические решения)
• Знание архитектуры систем клинических испытаний (CTMS, EDC, IWRS)
• Опыт запуска и масштабирования цифровых продуктов в регулируемых средах
• Понимание патентной защиты и IP в фармацевтике
• Языковые навыки (английский обязательен, дополнительные языки приветствуются)

Условия

• Конкурентная заработная плата с расширенными преимуществами
• Участие в программах краткосрочных и долгосрочных стимулов
• Возможность расти и влиять на трансформацию биофармацевтической отрасли
• Работа в команде, объединённой миссией — помогать пациентам
• Инновационная культура, основанная на сотрудничестве, вдохновении и науке
• Глобальная карьера в растущей компании с перспективным портфелем продуктов

Навыки

• Digital Transformation
• Clinical Systems
• Data Platforms
• GxP Compliance
• Team Leadership
• Project Management
• Technology Strategy
• Stakeholder Management
• R&D Operations
• Clinical Trials Management
• Innovation Management
• Agile Methodologies
• Cross-functional Collaboration
• Regulatory Affairs
• Vendor Management
• Change Management

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы определяете и реализуете многолетнюю технологическую стратегию в регулируемой среде биотех/фармы?
2. Приведите пример успешной интеграции клинических систем (CTMS/EDC) в существующую экосистему разработки. Какие вызовы вы встретили?
3. Как вы обеспечиваете соответствие решений требованиям GxP при внедрении новых цифровых инструментов?
4. Расскажите о вашем опыте управления глобальной командой в матричной организации. Как вы достигаете согласования приоритетов?
5. Как вы справляетесь с неопределённостью при управлении технологическими портфелями с высокой степенью влияния на бизнес?