Product Manager, Applied Research Intelligence

О позиции

Вы станете главным голосом корпоративных R&D-клиентов внутри Wiley, формируя продуктовую стратегию для новой растущей бизнес-единицы ARI. Роль сочетает высокий уровень влияния (сотрудничество с C-suite, отраслевые мероприятия), построение интеграционной экосистемы и hands-on работу с клиентами. Вы будете строить продукт от нуля к масштабу в условиях высокой свободы решений и роста бизнеса.

Будет плюсом

• Учёная степень PhD или MS в области life sciences/neuroscience/related discipline
• Опыт с интеллектом о конкурентах, IP/patent landscape, FAIR data
• Сетевые связи в pharma/biotech R&D и экосистеме life sciences data
• Опыт в partnerships/business development или technical pre-sales
• Знание therapeutic areas где Wiley силён (нейрология, онкология)

Условия

• Высокая автономия и возможность формировать направление бизнеса с нуля
• Влияние на стратегию глобального издателя с 200-летней историей
• Рост и переход к более широкому руководящему продукту по мере масштабирования ARI
• Работа с передовыми технологиями: GenAI, knowledge graphs, агенты AI
• Прямая связь с реальными научными задачами и impact для отрасли
• Международный уровень взаимодействия и видимость роли

Навыки

• Product Management
• Generative AI
• RAG (Retrieval-Augmented Generation)
• Knowledge Graphs
• Agentic AI
• APIs
• Data Analytics
• Business Development
• Strategic Partnerships
• Pharmaceutical Domain
• Life Sciences
• Product Strategy
• Customer Discovery
• Go-to-Market
• Roadmap Planning

Могут спросить на собеседовании

1. Как вы представляли ценность нового продукта C-suite клиентам без длинного track record? Приведите пример.
2. Какой опыт у вас есть с внедрением GenAI или RAG-систем в продакшн? Что было hardest part?
3. Опишите как вы адаптировали продуктовое решение под уникальные воркфлоу научных групп при ограниченных ресурсах.
4. Какие метрики успеха вы бы использовали для оценки успешности раннего периода запуска нового продукта в этом рынке?
5. Как вы балансируете время между стратегическим планированием и hands-on работой с клиентами? Дайте конкретный пример расстановки приоритетов.