Group Head of Project Management Office (PMO) – Insurance & Investments

О позиции

Вы займёте ключевую позицию в группе компаний, отвечая за управление всеми проектными функциями в страховом и инвестиционном бизнесе. Роль требует развития групповой стратегии управления проектами, внедрения стандартов и методологий во всех подразделениях и географических регионах. Вы будете работать напрямую с Групповым CEO, руководителями дочерних компаний и исполнительной командой, обеспечивая реализацию стратегических инициатив по цифровой трансформации, операционной эффективности и долгосрочному развитию бизнеса.

Чем заниматься

• Разработка и внедрение общей стратегии работы Группового PMO, его структуры и операционных рамок
• Установление стандартизированных методологий управления проектами, политик управления и требований к отчётности во всех дочерних компаниях
• Определение процессов утверждения проектов, контрольных точек, процедур эскалации и рамок подотчётности
• Наблюдение за консолидированным портфелем проектов по направлениям страхования, инвестиций, корпоративным и операционным бизнес-единицам
• Мониторинг прогресса проектов, вех, зависимостей, бюджетов и сроков выполнения
• Координация стратегических инициатив по соответствию регуляторным требованиям, модернизации бизнес-процессов и повышению операционной эффективности
• Обеспечение надзора за цифровыми трансформациями и технологической модернизацией группы
• Управление консолидированными проектными бюджетами, финансовыми прогнозами и отслеживанием расходов
• Установление рамок управления рисками на уровне группы и координация с функциями compliance, юриспруденции и внутреннего аудита
• Разработка групповых дашбордов производительности, отчётов и презентаций для руководства
• Ведение команды PMO, включая директоров, менеджеров проектов, аналитиков и специалистов по проектному контролю

Что ждут

• Бакалаврская степень по бизнес-администрированию, финансам, управлению проектами, инженерии или IT, либо смежная область
• MBA или магистратура по управлению проектами, бизнес-стратегии, финансам — желательно
• 12–15+ лет опыта в управлении проектами, программами, портфелями или трансформации предприятий
• Как минимум 5 лет на руководящей позиции PMO с управлением несколькими бизнес-единицами или крупными проектными портфелями
• Опыт работы в страховой перестраховке, банках, управлении инвестициями, активами или разносторонних финансовых услугах
• Доказанный опыт создания или ведения функций PMO на уровне предприятия или группы
• Сильные знания в области governance проектных портфелей, финансового управления, планирования ресурсов, управления рисками
• Опыт управления сложными многострановыми проектами и трансформационными программами
• Знание PMI, PRINCE2, Agile, Waterfall и гибридных методологий
• Сертификации PMP, PgMP, PfMP, PRINCE2 Practitioner — будет преимуществом

Условия

• Возможность возглавить формирование групповой функции управления проектами с широкими полномочиями
• Работа на уровне группы компаний с прямым контактом с исполнительным руководством
• Участие в стратегически важных проектах цифровой трансформации и расширения бизнеса
• Конкурентная компенсация в соответствии с уровнем позиции и рынка
• Международная среда с работой в разных географических юрисдикциях
• Возможность масштабного развития компетенций команды PMO и внедрения лучших практик
• Доступ к тренингам и профессиональному развитию

Навыки

• Project Management
• Program Management
• Portfolio Management
• Strategic Planning
• Stakeholder Management
• Risk Management
• Budget Management
• Governance
• Digital Transformation
• Resource Planning
• Change Management
• Agile
• PRINCE2
• PMBOK
• Executive Communication

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о вашем опыте создания или реорганизации PMO на уровне группы компаний.
2. Как вы балансируете приоритеты между разными бизнес-единицами при распределении ресурсов?
3. Приведите пример проекта, который вы спасли от провала. Какие действия вы предприняли?
4. Какие метрики производительности вы используете для демонстрации ценности PMO перед советом директоров?
5. Как вы адаптируете подход к управлению проектами для разных бизнес-культур в международных подразделениях?