Manager Advisory Services

О позиции

Компания Premier Inc. специализируется на консультациях для медицинских организаций, стремящихся оптимизировать свои операции и финансы. Менеджер Advisory Services станет ключевым звеном в реализации стратегических проектов по повышению эффективности работы клиник, обеспечивая прямое взаимодействие с клиентами и руководством. Работа требует сочетания глубоких знаний в области здравоохранения, управления проектами и аналитики.

Чем заниматься

• Управление проектными потоками и клиентскими engagement'ами
• Проведение анализа данных и разработка рекомендаций по улучшению операционных процессов
• Создание презентаций и отчетов для различных аудиторий
• Координация командной работы и менторство сотрудников
• Контроль бюджета и прибыльности проектов
• Идентификация и минимизация рисков на проекте
• Развитие партнерских отношений с клиентами

Что ждут

• Опыт работы от 5 лет в консалтинге, управлении проектами или финансовом анализе в сфере здравоохранения
• Бакалаврская степень; мастерская степень будет преимуществом
• Навыки проведения анализа данных и подготовки презентаций
• Умение работать кросс-функциональными командами
• Понимание операционных и финансовых процессов медицинских систем

Будет плюсом

• Лицензия медработника или сертификация PMP/Lean
• Опыт разработки стратегий развития бизнеса
• Знание внутренних технологий и сервисов Premier

Условия

• Конкурентная заработная плата в диапазоне 1,1–1,4 млн ₽/мес
• Комплексное медицинское страхование и программы ретиремента
• Гибкий график и удалённая работа с возможностью командировок по США
• Доступ к профессиональному обучению и образовательным программам
• Участие в корпоративных мероприятиях и получение скидок

Навыки

• Project Management
• Healthcare Consulting
• Data Analysis
• Client Relationship Management
• Presentation Skills
• Team Leadership
• Operational Efficiency
• Strategic Planning
• Financial Analysis
• Risk Management
• Budgeting
• Staff Mentoring

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о примере проекта, которым вы руководили в сфере здравоохранения. Какие были вызовы и как вы их преодолели?
2. Как вы балансируете между требованиями клиентов, сроками проекта и качеством работы команды?
3. Опишите случай, когда вам пришлось адаптировать стратегию после получения обратной связи от клиента.