Project Manager II

О позиции

Проектный менеджер второго уровня в Centene будет управлять полным жизненным циклом проектов — от сбора требований до закрытия. Вы будете использовать корпоративные и отраслевые методы управления проектами, координировать кросс-функциональные команды, работать с бюджетами и ресурсами. Это возможность внести реальный вклад в улучшение доступности и эффективности медицинской помощи, работая с ценными для организации целями. Компания предлагает конкурентную компенсацию, полный пакет льгот и гибкий график работы — удалённо, гибридно или из офиса.

Чем заниматься

• Управлять полным жизненным циклом проекта: сбор требований, создание планов и графиков, управление ресурсами и бюджетом, исполнение, внедрение и закрытие проекта; поддерживать и совершенствовать корпоративную методологию управления проектами; вести подробную документацию (протоколы встреч, список действий, реестры рисков); информировать всех заинтересованных сторон о статусе проекта; вести переговоры со стейкхолдерами для определения ресурсов, решения проблем и минимизации рисков; организовывать кросс-функциональные встречи; следить за качеством проектных результатов — проектной документации, тестовых планов, материалов обучения, операционной документации; создавать и коммуницировать документы milestones, дашборды, таблицы ROI и метрики успеха департамента.

Что ждут

• Высшее образование в соответствующей области или эквивалентный опыт; 3+ года опыта управления проектами; опыт работы с разнородными группами и матричными средами; уверенное владение инструментами управления проектами (MS-Project или аналоги) и офисным ПО (MS-Office); желателен опыт работы в сфере здравоохранения; предпочтительно наличие сертификата PMP или CAPM.

Условия

• Конкурентная оплата труда; медицинское страхование; пенсионный план 401K и планы покупки акций; компенсации на обучение; оплачиваемый отпуск и праздничные дни; гибкий подход к работе (удалённый, гибридный, полевой или офисный формат).

Навыки

• Project Management
• MS Project
• Microsoft Office
• Risk Management
• Budget Management
• Stakeholder Management
• Healthcare Domain Knowledge
• PMP
• CAPM

Могут спросить на собеседовании

1. Расскажите о проекте, которым вы управляли от начала до конца. Каковы были ключевые вызовы?
2. Как вы обеспечиваете коммуникацию между стейкхолдерами при управлении распределёнными командами?
3. Опишите случай, когда вам пришлось разрешать конфликт интересов между стейкхолдерами.
4. Как вы отслеживаете риски проекта и какие методы профилактики используете?
5. Какие метрики вы используете для оценки успеха проекта и почему выбрали именно их?