Principal Product Manager

О позиции

SoFi — инновационная финтех-компания и национальный банк, меняющий подход людей к личным финансам. Мы создаём мобильные-first решения, которые помогают нашим членам достигать финансовых целей. Principal Product Manager возглавит стратегическое направление, работающее на стыке бизнеса и технологий, влияя на то, как клиенты займают, сберегают, тратят и инвестируют свои деньги. Роль включает глубокое взаимодействие с инженерией, дизайном, аналитикой, юридическим отделом и высшим руководством.

Будет плюсом

• MBA или степень магистра в техническом, деловом или количественном направлении
• Опыт в fintech, финансовых услугах, платежах или других регулируемых отраслях
• Опыт работы с data-driven, персонализированными или AI-powered потребительскими продуктами
• Опыт построения и менторства высокоэффективных продуктовых команд
• Страсть к помощи клиентам в достижении финансовой независимости

Условия

• Конкурентоспособный зарплатный пакет с базовой выплатой
• Расширенный пакет льгот и benefit'
• Равные возможности трудоустройства без дискриминации
• Приглашение к размещению разумных приспособлений для кандидатов с ограниченными возможностями
• Возможность напрямую влиять на финансовую независимость миллионов клиентов

Навыки

• Product Management
• Strategic Planning
• Roadmap Development
• Stakeholder Management
• Agile
• Cross-functional Leadership
• Data Analysis
• Risk Management
• Compliance
• Fintech
• P&L Management
• Engineering Collaboration

Могут спросить на собеседовании

1. Опишите случай, когда вам пришлось балансировать между долгосрочными архитектурными инвестициями и быстрыми рыночными потребностями. Какой результат?
2. Как вы обеспечиваете соответствие продукта регуляторным требованиям в высоко регулируемой отрасли? Приведите пример.
3. Расскажите о случае, когда вам пришлось проводить build-vs-buy решение. Какие критерии вы использовали и чем завершилось?
4. Как вы измеряете успех продукта помимо прямых бизнес-метриках (например, выручка)? Какие метрики влияния на клиента важны?
5. Опишите, как вы представляли стратегию и roadmap перед C-level руководством и убеждали их в необходимых ресурсах.